Microsoft Teams w roli call center. Jak w pełni wykorzystać potencjał aplikacji do kontaktu z klientami i współpracownikami?

Jak radzisz sobie z zarządzaniem zespołem i obsługą klientów w czasie pandemii? Wdrożyłeś narzędzia, które usprawniają komunikację? Wiele firm, które nie miało wcześniejszego doświadczenia z pracą zdalną, zaczęło sięgać po powszechnie dostępne rozwiązania, takie jak Microsoft Teams. Aplikacja notuje olbrzymie wzrosty, bo z każdym dniem przybywa jej użytkowników. Pod koniec marca było to 300% więcej osób, a teraz w samych Włoszech co miesiąc rejestruje się 775% użytkowników więcej. Jak w pełni wykorzystać potencjał aplikacji i zamienić ją w kompleksowe narzędzie do komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej? Wszystko zależy od tego, czego potrzebujesz.

Microsoft Teams jako narzędzie do pracy zespołowej

Podstawowa funkcjonalność Microsoft Teams bez dodatkowych integracji to prowadzenie komunikacji wewnętrznej w zespole. Narzędzie w pewien sposób zastępuje klasyczne spotkania w sali konferencyjnej i rozmowy w kuchni przy kawie. Staje się miejscem prowadzenia burz mózgów i sprintów scrumowych. Nie dziwi obecna popularność Microsoft Teams, bo narzędzie jest dostępne za darmo przez 6 miesięcy, a przy tym dobrze sprawdza się w mniejszych i większych zespołach.

Co możesz zrobić, korzystając z podstawowej, ogólnodostępnej wersji Microsoft Teams?

  1. Stworzyć kanał firmowy i kanały grupowe, w których zespół będzie się ze sobą komunikować.
  2. Zorganizować video spotkania i telekonferencje oraz umożliwić interakcje i komentowanie w czasie rzeczywistym.
  3. Zorganizować seminaria i webinary.
  4. Udostępniać dokumenty współpracownikom i edytować je wspólnie z nimi.
  5. Rozmawiać na czatach prywatnych.
  6. Pracować mobilnie, bo do obsługi Microsoft Teams wystarczy przeglądarka. Możesz komunikować się z zespołem przez Internet, logując się do narzędzia przez telefon, tablet czy komputer.

Chcesz przeczytać więcej o organizacji pracy zdalnej całego zespołu? Zobacz nasz artykuł: Jak zorganizować pracę zdalną całego zespołu?

Microsoft Teams a integracje z innymi aplikacjami

Narzędzie Microsoft można też łatwo zintegrować z innymi aplikacjami do pracy zdalnej, takimi jak Office 365, Asana, Trello czy SurveyMonkey. Takie rozwiązanie dobrze sprawdzi się w zespołach marketingowych czy projektowych. Co jednak w sytuacji, gdy przedsiębiorstwo musi stale być w kontakcie z klientami? Lub, gdy część pracowników pracuje zdalnie, a działy logistyczne, techniczne i produkcyjne dalej są w zakładzie pracy i muszą mieć możliwość łatwego i szybkiego kontaktu z biurem?

Integracja Microsoft Teams. Narzędzia do kontaktu z klientami.

Są różne sposoby i różne rozwiązania. Niektóre firmy dopiero uczą się, jak pracować zdalnie i testują różne aplikacje, które mogą w tym pomóc. Inne korzystają z dedykowanych narzędzi, a inne wybierają proste integracje lub kompleksowe systemy contact center. To Ty znasz potrzeby, oczekiwania i problemy swojej firmy, więc u Ciebie może sprawdzić się coś innego niż u konkurenta.

Microsoft Teams jako centrala telefoniczna? 3 sposoby na zarządzanie relacjami z klientami w dobie pandemii

1. Korzystanie z wielu ogólnodostępnych aplikacji

Skype, Slack, Trello, Dysk Google czy Dropbox to tylko nieliczne aplikacje, które z większym lub mniejszym powodzeniem wykorzystywane są do pracy zdalnej. 2-3 proste w obsłudze narzędzia dobrze sprawdzają się raczej w mniejszych firmach, które mają niewielkie zespoły i nie muszą zarządzać ogromnymi bazami danych. W małej agencji czy w raczkującym sklepie online do zarządzania relacjami z klientami wystarczy prosty CRM i telefon oraz e-mail firmowy. Jednak praca w kilku narzędziach, poszukiwanie informacji w kilku różnych panelach, ciągłe przelogowywanie się do nowych aplikacji lub otwieraniu 10 kart jednocześnie nie sprzyja szybkiej i wydajnej pracy w większych przedsiębiorstwach.

Niektóre firmy tracą czas i zasoby, bo dokumenty klientów zapisują na Dysku Google, umawiają się na rozmowy z konsumentami na Skype, ręcznie przepisują dane z e-maili do CRM i do tego robią listy zadań na Trello, o których szybko zapominają. Łatwo można się pogubić i poczuć sfrustrowanym. Zwłaszcza gdy pracuje się z mieszkania i nie ma się spokojnej oraz wygodnej przestrzeni do rozmów z klientami.

2. Wdrożenie dedykowanych narzędzi

Jeżeli zidentyfikujesz potrzeby i problemy przedsiębiorstwa, to możesz pomyśleć o wdrożeniu dedykowanych narzędzi. To programy do pracy zdalnej, bardziej rozbudowane CRM czy systemy ticketowe działające w chmurze. Możesz zintegrować dedykowane aplikacje z telefonią i rozmawiać z klientami oraz odpowiadać na ich wiadomości z poziomu jednej aplikacji. Jeśli potrzebujesz bardziej kompleksowego rozwiązania, możesz też pomyśleć o rozbudowanym systemie contact center.

3. Integracja Microsoft Teams z telefonią

My jeszcze proponujemy trzecią opcję: zintegruj Microsoft Teams z infolinią i pracuj wygodnie na narzędziu, z którego i tak korzysta Twój zespół. Wtedy będziesz mógł prowadzić komunikację wewnętrzną i zewnętrzną z poziomu jednego panelu. Microsoft Teams pozwala na wykonywanie połączeń zewnętrznych po integracji, którą trzeba przeprowadzić samodzielnie. Jednak problematyczne jest przeniesienie do aplikacji istniejących numerów firmowych i obsługa połączeń stacjonarnych. My znaleźliśmy na to sposób, przenosząc centralę telefoniczną do chmury. Za pomocą technologii VoIP łączymy Microsoft Teams z infolinią, tak żeby pełnił rolę call center, CRM i narzędzia do pracy zdalnej.

infolinia microsoft teams

Microsoft Teams jako centrala telefoniczna? Jak to działa?

Najprościej mówiąc, integracja Microsoft Teams z telefonią to przeniesienie obsługi połączeń do chmury. Nawet jeżeli Twoja firma wcześniej korzystała z lokalnej centrali telefonicznej, to z pomocą technologii VoIP możemy skonfigurować infolinię, tak aby działała w środowisku wirtualnym. Centrala IP PBX pozwala na wykonywanie i odbieranie połączeń wewnętrznych i zewnętrznych, nawet z telefonów stacjonarnych. Przykładowo, jeśli do tej pory Twój dział BOK był dostępny pod jednym numerem telefonu, to tak samo będzie teraz. Integracja Microsoft Teams pozwala na przeniesienie istniejących numerów miejscowych. Gdy klient dzwoni na infolinię, nie widzi różnicy, bo wszystko funkcjonuje normalnie.

Telefonia Microsoft Teams w 7 krokach

  1. Klient dzwoni pod numer telefonu podany na stronie.
  2. Słyszy komunikat i z pomocą systemu IVR określa, na jakiej sprawie mu zależy.
  3. Tak jak na klasycznej infolinii, dostępne jest kolejkowanie, tzn. klient czeka na połączenie z konsultantem i może w tym momencie słuchać komunikatów lub muzyki.
  4. Klient zostaje przekierowany do dostępnego konsultanta, który może najlepiej rozwiązać jego problem.
  5. Gdy konsultant nie wie, jak rozwiązać sprawę klienta, może przekazać połączenie innej osobie.
  6. Wszystkie połączenia są nagrywane, więc manager ma kontrolę i może odsłuchać rozmowę w dowolnym momencie.
  7. Dane na temat rozmowy są automatycznie zapisywane w systemie, a Ty masz do nich dostęp bezpośrednio z panelu Microsoft Teams. Wiesz, kto dzwonił, kiedy i ile razy. Wiesz, ile połączeń było nieodebranych i kto czeka na oddzwonienie.

Co jeszcze daje integracja i stworzenie call center w Microsoft Teams?

Podstawowy problem w zarządzaniu relacjami z klientami w trybie pracy zdalnej to chaos. Gdy każdy pracuje z zacisza własnego domu, to trudno kontrolować bieżące rozmowy konsultantów, dyskusje zespołów czy załatwianie spraw klientów. Integracja Microsoft Teams z telefonią sprowadza wszystko do jednego narzędzia. Korzystając z centrali VoIP podpiętej pod narzędzie do pracy zdalnej, można zarządzać wszystkimi połączeniami bez posiadania infrastruktury. Wystarczy dostęp do Internetu.

Pracownicy mogą zalogować się do systemu przez przeglądarkę na telefonie, tablecie czy na komputerze i z poziomu jednego wygodnego panelu zarządzać całą komunikacją wewnętrzną i zewnętrzną. W praktyce pracownicy mogą w jednej aplikacji prowadzić rozmowy ze współpracownikami na temat kampanii reklamowej, plotkować podczas przerwy i odbierać połączenia klientów i rozwiązywać ich sprawy szybko oraz sprawnie. Integracja daje też możliwość monitorowania pracy całego zespołu. Zyskujesz moduł raportów, który dostarcza Ci informacji na temat pracy konsultantów, na temat ich efektywności oraz rozwiązanych przez nich spraw.

integracje systell i microsoft teams

Wykupić telefonię w Microsoft Teams czy zrobić własną integrację?

1. Gotowe rozwiązania Microsoftu

Microsoft Teams pozwala swoim użytkownikom na rozbudowę narzędzia np. o telefonię, ale takie rozwiązanie ma swoje ograniczenia. Trzeba wykupić pakiet telefoniczny udostępniony przez firmę. Zostanie on podpięty pod Microsoft Teams, ale będzie to nowy numer telefoniczny, bez cech centrali telefonicznej. To znaczy bez opcji kolejkowania, przekazywania połączeń i bez dostępu do systemu IVR. Decydując się na takie warunki Microsoftu, Twoja firma będzie zmuszona zmienić numer do kontaktu z klientami. Nie ma możliwości zachowania bieżącego numeru BOK.

2. Integracja, czyli Microsoft Teams jako centrala telefoniczna

Ta opcja daje więcej możliwości i jest dostępna zarówno dla firm, które wcześniej miały własne centrale telefoniczne, jak i dla tych, które dopiero myślą o takim rozwiązaniu. Integracja pozwala na przeniesienie obecnych numerów do chmury i na kompleksowe zarządzanie wszystkimi firmowymi połączeniami przez Internet. Co to dokładnie oznacza? Przykładowo:

  • pracownik produkcji, który w magazynie korzysta z telefonu stacjonarnego, bez problemu skontaktuje się z managerem, który pracuje we własnym domu,
  • zespół marketingowy sprawnie skontaktuje się ze sobą i omówi projekt nowej kampanii,
  • BOK będzie funkcjonować w pełni normalnie, mimo tego, że każdy z konsultantów pracuje z własnego domu,
  • klient zadzwoni na ten sam numer, co zawsze i zostanie przekierowany do dostępnego konsultanta.

Aby zintegrować Microsoft Teams z telefonią i uczynić z niego kompleksowe narzędzie contact center, nie potrzeba żadnej infrastruktury, szaf magistralnych czy własnych serwerów. Całą konfiguracją, wdrożeniem i bieżącym supportem zajmie się dostawca, czyli my.

Wygoda, bezpieczeństwo i stabilność dzięki integracji z Teams

Mimo, że dzisiaj klienci często kontaktują się z firmą przez Internet, za pomocą czatów, Facebooka czy e-maili, to jednak telefon jest wciąż dominującą formą kontaktu. Integrując Microsoft Teams z telefonią pokażesz konsumentom, że firma działa sprawnie i stabilnie pomimo pandemii.

Chcesz zintegrować Microsoft Teams z infolinią? Skontaktuj się z nami! A może nie wiesz, czy telefonia w Microsoft Teams to dobry wybór dla Twojej firmy? Mamy narzędzia do pracy zdalnej i telekonferencji, kompleksowe systemy contact center i działające w chmurze systemy ticketowe. Skontaktuj się z nami i opowiedz nam, czego potrzebujesz 🙂 Choć pracujemy zdalnie i w pełni bezpiecznie, to jesteśmy dla Ciebie dostępni tak, jak zawsze → Sprawdź integrację z Microsoft Teams

infolinia z microsoft teams

Bocian Pożyczki – Case Study

EVEREST FINANSE Sp.z.o.o. jest dużym, dynamicznie rozwijającym się polskim przedsiębiorstwem świadczącym usługi finansowe pod marka Bocian Pożyczki. Call Center obsługuje przede wszystkim kanał infolinii sprzedażowej.

>> Na dole infografika! <<

Główne wyzwania i potrzeby

✓ Duża liczba połączeń porzuconych z uwagi na długi czas oczekiwania na połączenie

✓ Brak poprawnego monitorowania połączeń w firmie

✓ Warunkiem koniecznym było zachowanie złotego numeru komórkowego

Zastosowane rozwiązania

Centrala 3CX do obsługi inbound

Wallboard z informacją o natężeniu

✓ Połączenie linii GSM i VoIP z zachowaniem złotego numeru komórkowego

Systell Contact Center stacjonarnie

Uzyskane efekty wdrożeń

✓ Analiza natężenia ruchu w czasie rzeczywistym zdecydowanie ułatwiła zarządzanie Call Center

✓ Klient zyskał możliwość natychmiastowej reakcji w zarządzaniu kolejkami

✓ Odnotowaliśmy wielokrotny wzrost odbieralności połączeń i jakości obsługi klienta

Co zrobić, żeby poprawić jakość obsługi klienta w dobie pandemii?

Sytuacja na rynku zmienia się bardzo dynamicznie. Branża e-commerce notuje ogromne wzrosty, wiele biur obsługi klienta pracuje krócej, klientom trudniej połączyć się z konsultantem na infolinii, a liczne firmy dostają masę wiadomości z pytaniami od klientów. Konsumenci boją się, czy przedsiębiorstwo dalej funkcjonuje i spełnia standardy bezpieczeństwa, czy dostaną swój towar lub czy usługa będzie zrealizowana. Dzwonią z reklamacjami lub z prośbami o przełożenie terminu. Z powodu COVID – 19 wszyscy jesteśmy zaniepokojeni, bo każdy dzień przynosi nowe informacje i zmiany. Co możesz z tym zrobić jako firma? Jak możesz zapewnić wysoki standard obsługi klienta i odpowiedzieć na jego potrzeby?

Czy w Twojej firmie też pojawiły się te 3 problemy obsługi klienta?

Nikt nie był w pełni gotowy na obecną sytuację epidemiologiczną. Zamknięcie firm lub przejście na tryb pracy zdalnej sprawiły, że jeszcze bardziej uwidoczniły się problemy z jakością obsługi klienta w wielu przedsiębiorstwach, takie jak między innymi:

1. Zamknięcie stacjonarnych punktów obsługi klienta i przeciążenie infolinii

Korzystając z wirtualnej centrali telefonicznej czy z systemu call center można znacznie usprawnić i przyspieszyć kontakt z klientem, jednak każde oprogramowanie wymaga obsługi przez pracowników. Teraz gdy część osób z zespołu jest na zwolnieniach z powodu opieki nad dziećmi lub choroby, firmy mają mniej konsultantów do bieżącej pracy. Punkty stacjonarne BOK są zamknięte, a infolinie bywają przeciążone. Klienci narzekają na to, że długo czekają w kolejce lub, że w ogóle nie mogą się połączyć z pracownikiem. Niektóre przedsiębiorstwa skróciły też czas pracy BOK. Tak samo jest w Twojej firmie?

2. Pretensje klientów i nadmiar sytuacji kryzysowych

Działy reklamacji na co dzień mają ręce pełne roboty. Teraz stoi przed nimi jeszcze większe wyzwanie. Spora część klientów kontaktuje się z nimi, skarżąc się na długi termin dostawy czy zwracając produkty lub usługi. Bez odpowiednich procedur, rozbudowanej bazy wiedzy i bez wsparcia pracowników szablonami odpowiedzi oraz narzędziami do obsługi klientów, trudno odpowiedzieć na potrzeby wszystkich klientów. W efekcie konsumenci są niezadowoleni, a konsultanci przeciążeni pracą i sfrustrowani.

3. Chaos i brak kontroli nad pracownikami oraz ich kontaktami z klientami

Jeśli cały zespół pracuje zdalnie i nie ma do tego odpowiednich narzędzi, to szybko pojawia się chaos. Nikt nie wie, co się dzieje, co ma robić i kto jest, za co odpowiedzialny. Jeżeli każdy z pracowników pracuje samodzielnie, a komunikacja wewnętrzna zawodzi, to prędzej czy później pojawią się pretensje klientów. Może zdarzyć się tak, że kilku konsultantów odpowie w różny sposób na jedno zapytanie konsumenta lub nikt nie udzieli mu odpowiedzi.

Czy też mierzysz się z którymś z tych problemów? Jeśli tak, to pomyśl o wdrożeniu rozwiązania, które uporządkuje pracę i podniesie jakość obsługi klienta. Jednym z nich jest czat na stronie. Choć wydaje się, że to proste narzędzie o ograniczonej funkcjonalności, to czat może rozwiązać wiele bieżących problemów w Twojej firmie. W jaki sposób?

automatyzacja w biurze obslugi klienta

Korzyści czatu na stronie

Czat na stronie może przejąć większość kontaktów z klientem i pomóc mu w sprawnym załatwieniu sprawy. To sposób na szybką obsługę konsumenta, bo doświadczony konsultant jest w stanie rozmawiać nawet na kilku czatach jednocześnie. Oznacza to, że Twoja firma może obsługiwać kilkakrotnie więcej klientów niż przez e-mail czy infolinię. Już teraz większość przedsiębiorstw notuje wzrost liczby połączeń i prób kontaktu na dzień. Rozłożenie ruchu na e-mail, Messenger, infolinię oraz czat usprawni cały proces.

Jak czat na stronie pomoże Twojemu biznesowi?

  • Klient może wybrać czat, video czat lub połączyć się z konsultantem bezpośrednio z poziomu strony internetowej. Nie musi pobierać aplikacji, szukać adresu e-mail czy wybierać numeru telefonu. Wystarczy, że kliknie przycisk.
  • Konsument zobaczy, że jest traktowany indywidualnie i poczuje się zaopiekowany. Będzie mógł porozmawiać z drugim człowiekiem, a nie z botem czy z bezosobowym konsultantem, który powtarza schematyczne formułki. Korzystając z czatu video, możesz też wykonywać zdalne konsultacje. Obecnie nawet firmy sanitarne prowadzą część inspekcji sanitarnych w formie rozmowy video.
  • Wszystkie połączenia i wiadomości od klientów kierowane są na centralę, a potem bezpośrednio do dostępnego konsultanta. Konsument nie ma poczucia, że biura pracują zdalnie i w firmie panuje chaos, bo wszystko odbywa się szybko, sprawnie i automatycznie.
  • Czat video wzbogacony jest o funkcję kolejkowania połączeń. Nie tracisz ani jednej okazji pozyskania klienta, bo system ustawia dzwoniących w kolejce i przekierowuje ich do dostępnego konsultanta jak najszybciej to możliwe. W ten sposób możesz obsługiwać wielu klientów jednocześnie.
  • Konsultanci będą mogli pracować z domu i z dowolnego sprzętu. Oprogramowanie dostępne jest w wersji na Androida i iOS’a, dzięki czemu do jego obsługi wystarczy laptop, tablet lub telefon z dostępem do Internetu. Pracownicy mogą odpowiadać na pytania klientów zawsze i wszędzie.
  • Połączenia są nagrywane i zapisywane w systemie CRM, do którego masz pełen dostęp. W razie potrzeby możesz sprawdzić informacje o konkretnym kliencie czy pracowniku.
  • Połączenia można z łatwością przekazywać do bardziej kompetentnego konsultanta. Przykładowo, jeśli klient kontaktuje się na czacie, ale ma problem techniczny, można go w kilka sekund skierować do pracownika działu IT.
  • Możesz spersonalizować wygląd czatu, tak żeby pasował do Twojej witryny internetowej i w pełni odpowiadał na potrzeby klientów. Wgraj zdjęcie konsultanta, dodaj miłe powitanie lub dostosuj kolorystykę okienka.
  • Będziesz monitorować pracę konsultantów i zobaczysz, kto jest w danym momencie dostępny, kto obsługuje klientów.
  • Czat na stronie jest prosty i szybki we wdrożeniu, więc nie musisz robić rewolucji w firmie. Na jego instalację wystarczą 2 dni. Jest intuicyjny, więc pracownicy szybko odnajdą się w tym nowym dla siebie narzędziu.

infolinia z microsoft teams

Technologia stosowana przez Apple i Microsoft, która usprawni Twoją codzienną pracę

Czat i video czat na stronie działają dzięki technologii web-RTC (Web Real-Time Communication. To rozwiązanie stosowane przez takich gigantów jak Google, Microsoft czy Apple, które służy do komunikowania się w czasie rzeczywistym bez dodatkowych aplikacji, jedynie z poziomu przeglądarki internetowej Chrome lub Mozilla Firefox. Dzięki temu możesz organizować wideokonferencje, przesyłać pliki, wykonywać połączenia głosowe i video.

Jeżeli realizujesz usługi lub prowadzisz sklep online, to z pewnością czasami klienci dopytują konsultantów, jak mogą znaleźć konkretną informację na stronie lub co mają zrobić, żeby załatwić swoją sprawę. Rozwiązania działające w web-RTC pozwalają też na tak zwany co-surfing.

Na prośbę klienta pracownik może podłączyć się do jego ekranu i z pomocą kursora wskazać mu, co ma zrobić i gdzie ma kliknąć. To bezpieczna metoda dla firmy i dla klienta, bo konsultant nie ma możliwości podejmowania innych działań w imieniu konsumenta. Może mu jedynie pomóc rozwiązać jego problem.

Pełna kontrola nad działem obsługi klienta

Jeżeli czujesz, że potrzebujesz więcej informacji i funkcjonalności, żeby podnieść jakość obsługi klienta, to może lepszym rozwiązaniem dla Ciebie jest wirtualna centrala telefoniczna. Dzięki niej obsłużysz wszystkich klientów na infolinii i czacie, a także zyskasz dostęp do pełnych statystyk. Dowiesz się m.in.:

  • ilu klientów czeka na połączenie,
  • jaki jest średni czas trwania połączenia/rozmowy na czacie,
  • który konsultant jest najbardziej efektywny,
  • jaki jest czas pracy pracowników,
  • kto jest dostępny i kto obsługuje klientów,
  • jak wyglądają połączenia wewnętrzne.

Czat na stronie, czat video, wirtualna centrala telefoniczna czy pełen system contact center to rozwiązania, które przyspieszą i usprawnią kontakt z klientem. Co możesz zrobić dodatkowo, we własnym zakresie?


Co możesz zrobić oprócz wdrożenia dobrego narzędzia?

Jakość obsługi klienta zależy od wielu czynników. Dla konsumentów ważne są nawet takie kwestie jak ton głosu czy klarowność wypowiedzi. Dobre przeszkolenie konsultantów to temat, o którym warto pamiętać zawsze. Teraz w dobie pandemii możesz zadbać o najbardziej bieżące problemy: chaos i obciążenie pracowników.

Usprawnisz pracę zespołu, jeśli:

  • stworzysz procedury dotyczące pracy zdalnej,
  • ustalisz jasne zasady realizacji zadań,
  • stworzysz bazę wiedzy, z której konsultanci będą mogli skorzystać w razie problemów,
  • stworzysz szablony odpowiedzi na najczęściej pojawiające się pytania,
  • rozbudujesz sekcję FAQ na stronie internetowej, żeby dostarczyć klientom jak najwięcej informacji.


zdalna-obsługa-klienta-wideokonferencja

Przeczytaj także:

demo systemu call center

Jak zorganizować pracę zdalną całego zespołu?

Program do pracy zdalnej – sprawdź ofertę

Praca zdalna jeszcze nigdy nie była tak popularna, jak teraz. W 2019 roku w Polsce było zaledwie 0,5 mln pracowników zdalnych, którzy wykonywali swoje obowiązki z domu, z kawiarni czy z biura coworkingowego. W dobie koronawirusa pracują tak wszyscy, którzy mogą. Jeżeli home office i zarządzanie zespołem pracowników zdalnych to dla Ciebie nowa sytuacja, to przeczytaj nasz artykuł. W Systell od dawna wdrażamy zdalne rozwiązania i pomagamy naszym klientom pracować z dowolnego miejsca na Ziemi. Kluczem do efektywnej pracy zdalnej jest dobra organizacja. Dobra, czyli jaka?

3 mity na temat home office

1. Praca zdalna nie jest wydajna

I tak i nie. Wydajność nie zależy od samego środowiska pracy, ale od wewnętrznej motywacji, dobrej organizacji i sprawnej komunikacji w zespole. Można pracować po 8h w biurze i nie zrobić nic konkretnego, ale można też przez 3h działać w skupieniu w domu i wykonać wszystkie swoje obowiązki oraz zadania.

Jak zwiększyć wydajność pracowników zdalnych?

Bądź elastyczny i ustal z nimi zakres obowiązków. W tym momencie ważniejsze niż odpracowanie 40h w tygodniu jest wykonanie wszystkich zamierzonych zadań. Pracownik może dzielić mieszkanie ze współmałżonkiem, z przyjaciółmi czy mieszkać z dziećmi.

Jeżeli każdy musi pracować lub uczyć się zdalnie, to trudno zorganizować sobie środowisko pracy, które w 100% odzwierciedla biuro i jego codzienny tryb funkcjonowania. Weź to pod uwagę i skorzystaj z programów do pracy zdalnej, które usprawniają komunikację w zespole i pomogą kontrolować wykonywanie konkretnych zadań.

Ze swojej strony polecamy wirtualne centrale telefoniczne, kompleksowe systemy contact center, a także takie narzędzia jak: Slack, Dokumenty Google, Trello, Jira, Asana czy Zoom.

Potrzebujesz profesjonalnego narzędzia do przeprowadzania tele- i wideokonferencji?

2. Zawodzi komunikacja

Kolejna obawa pracodawców i wielu pracowników to problemy komunikacyjne. Zarówno z klientem, jak i z resztą zespołu. Faktycznie home office nie pozwala na to, żeby podejść do kolegi z biurka obok i zapytać, go o dokumenty, o poradę czy o rozwiązanie problemu technicznego. Ale można na to spojrzeć też z drugiej strony. Każdy pracuje samodzielnie, więc może skupić się na swoich zadaniach bez rozpraszaczy. Z pewnością nie raz i nie dwa, ktoś wybił Cię z rytmu pracy i ze skupienia, gdy podszedł zapytać o jakąś mało istotną rzecz.

Jak usprawnić komunikację zespołu zdalnego?

Wystarczy dobry program do pracy zdalnej. Spotkania całego zespołu można zorganizować jako wideokonferencje, a pytania, które wymagają natychmiastowej odpowiedzi, można zadać na czacie. Nieocenione są też takie rozwiązania jak WebRTC, które umożliwiają komunikację w czasie rzeczywistym z poziomu przeglądarki internetowej. To standard w Google, Microsoft czy Apple. Za sprawą tej technologii możesz skontaktować się z dowolnym pracownikiem za pomocą jednego przycisku. Ani Ty, ani Twój zespół nie musicie instalować kilku oddzielnych aplikacji do połączeń wideo, do komunikacji głosowej czy do wysyłania wiadomości.

program do pracy zdalnej

3. Pracownik robi, co chce, nikt go nie kontroluje

Motywacja pracownika i zaufanie do niego to kluczowe kwestie. Jeżeli zespół nie widzi sensu w pracy i nie zależy mu na rozwoju firmy, to będzie działał nieefektywnie w biurze, jak i w home office. Ludzie lubią czuć, że ktoś na nich polega i powierza im ważne zadania do wykonania.

Jak monitorować pracę zdalną?

Program do pracy zdalnej czy narzędzia monitorujące czas pracy i wykonane zadania znacznie pomagają zorganizować home office. W zależności od tego, czy pracownicy korzystają ze sprzętu firmowego, czy z własnego, możesz wdrożyć aplikacje do podglądu i współdzielenia ekranu, narzędzia blokujące korzystanie z mediów społecznościowych w czasie godzin biurowych czy programy służące do śledzenia czasu pracy.

Pomocne będą kompleksowe systemy contact center i wirtualne centrale telefoniczne, w których automatycznie wygenerujesz raporty na temat efektywności konkretnych pracowników i prześledzić wykonane przez nich telefony, wysłane e-maile i inne kontakty z klientami czy ze współpracownikami.

blog przerywnik jak zorganizować pracę zdalną całego zespołu

5 rzeczy, o których musisz pamiętać, organizując pracę zdalną

1. Zapewnij pracownikom odpowiedni sprzęt i narzędzia do home office

Tak nagłe i masowe przejście na pracę zdalną sprawia niemałe problemy pracodawcom. Jako manager powinieneś zapewnić całemu zespołowi odpowiedni sprzęt i narzędzia do pracy. W zależności od zakresu działalności firmy są to m.in.:

  • laptop z dostępem do Internetu,
  • telefon firmowy,
  • zestaw słuchawkowy do call center,
  • program do pracy zdalnej, narzędzia i aplikacje do zarządzania zadaniami, komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej (np. system contact center, wirtualna centrala telefoniczna),
  • dostęp do zasobów firmowych w postaci dokumentów, baz wiedzy, wsparcia technicznego (np. przez połączenie systemu firmowego z Dokumentami Google, z Dropbox czy Slack),
  • procedury dotyczące pracy w trybie home office, wraz z jasnymi zasadami rozliczania pracy zdalnej oraz monitorowania postępów pracowników,
  • VPN z dostępem do Twoich serwerów, który zapewni bezpieczeństwo danych nawet podczas pracy z domu.

2. Upewnij się, że pracownicy mają przestrzeń i warunki do pracy zdalnej

Home office wymaga stworzenia wygodnej przestrzeni do pracy. Najlepiej byłoby, gdyby pracownicy wydzielili sobie miejsce w domu, które potraktują jako biuro. Dla niektórych będzie to stół kuchenny, dla innych biurko czy fotel w oddzielnym pomieszczeniu. Taka przestrzeń nie powinna kojarzyć się z wypoczynkiem i słodkim lenistwem na kanapie czy w łóżku, bo to nie sprzyja efektywności i skupieniu się na zadaniach. Jednak wiadomo, że nie każdy ma dobre warunki do pracy zdalnej. Wiele osób mieszka z innymi domownikami, w tym z dziećmi, które chcą się bawić, z chorymi rodzicami czy z przyjaciółmi, którzy też są zmuszeni do pracy zdalnej.

Na mocy specustawy z 2 marca 2020 roku każdy pracodawca może zlecić home office, ale jeżeli pracownicy nie mają odpowiednich warunków do pracy, może nakazać wykonywanie obowiązków firmowych z innego miejsca. Nie zawsze jest to koniecznością. Czasami wystarczy być elastycznym. Jeżeli charakter działalności firmy nie wymusza pracy w określonych godzinach, to ustal z pracownikami godziny pracy, które będą dla nich najbardziej elastyczne. Może niektórym będzie wygodniej wykonywać zadania wieczorem, gdy dzieci pójdą spać, lub z samego rana, gdy nikt inny nie zajmuje stołu kuchennego.

3. Zadbaj o bezpieczeństwo

Niezależnie od tego, w jakim programie do pracy zdalnej pracują pracownicy, zawsze przetwarzają informacje firmowe, dane wrażliwe. Jeżeli cały zespół korzysta z rozwiązań chmurowych, to warto uczulić wszystkich, aby wylogowywali się z systemu, gdy robią sobie przerwę, idą do kuchni po kawę czy pozostawiają laptopa bez opieki. Gdy wszyscy domownicy są w mieszkaniu, mogą zdarzyć się różne rzeczy. Nawet tak absurdalne, jak upuszczenie piłki na komputer czy przejście kota po klawiaturze i przypadkowe rozpoczęcie połączenia z klientem.

Kolejną kluczową kwestią jest szyfrowanie połączenia internetowego z pomocą VPN. Zadbaj o to, żeby członkowie zespołu pracowali w bezpiecznym środowisku, bez obawy, że sąsiad włamie się do sieci wi-fi czy haker wykradnie poufne dane.

4. Wybierz odpowiednie programy do pracy zdalnej

Istnieje mnóstwo programów do pracy zdalnej. Dość wymienić takie narzędzia jak: Dokumenty Google, Dropbox, Trello, Asana, Jira, Slack, Skype, Zoom, SendIT, User.com, VPN, czy aplikacje do podpisywania umów zdalnie jak Autenti i Adobe Sign. Ogrom programów do home office może wywołać zawrót głowy. Zanim wybierzesz konkretne narzędzia, zastanów się, czego potrzebuje Twoja firma i jak może sprawniej funkcjonować w trybie zdalnym.

  • Jeżeli pracownicy muszą być w stałym kontakcie z klientami i każdego dnia wykonują mnóstwo zadań, telefonów, wysyłają wiele e-maili, to sprawdzi się system contact center.
  • Jeżeli wszyscy pracownicy działają niezależnie i każdy pracuje nad swoim projektem, to może wystarczą takie narzędzia jak Slack, Dokumenty Google i Trello.

systell partner biznesowy

5. Stwórz procedury i standardy pracy zdalnej

Ograniczenia związane z koronawirusem to nowa sytuacja, w której wielu pracownikom trudno się odnaleźć. Tym bardziej, jeśli nigdy wcześniej nie korzystali z home office i dopiero teraz zaczynają używać programów do pracy zdalnej. Ułatwisz wszystkim codzienną pracę, jeżeli ustalisz standardy pracy i wdrożysz procedury, które staną się przewodnikiem dla pracowników.

Co możesz zrobić?

  • Określ potencjalne zagrożenia i ich rozwiązania, np. co zrobić, gdy zepsuje się firmowy laptop lub jak wykonać zadania w terminie, gdy pracownik będzie miał awarię sieci wi-fi.
  • Ustal, jak ma wyglądać praca i komunikacja całego zespołu. Z jakiego programu do pracy zdalnej mają korzystać, jak mają rozwiązywać problemy, jak mają zarządzać relacjami z klientami, jak zlecać przesyłki.
  • Wyjaśnij pracownikom, jak będziesz monitorował ich pracę i w jaki sposób będą rozliczani z wykonanych zadań.
  • Udostępnij pracownikom bazę wiedzę, w której będą mogli znaleźć wszystkie informacje dotyczące produktu, usługi, kontaktów z klientem czy z resztą zespołu. Pracując w trybie home office, nie można podejść do kolegi z biurka obok, ale można znaleźć odpowiedź na nurtujące pytanie w bazie wiedzy lub w ciągu kilku sekund skontaktować się ze współpracownikiem online.
  • Wspieraj i motywuj zespół. Niektórym może być trudno odnaleźć się w pracy zdalnej. Możesz stworzyć poradnik dla pracowników dotyczący zarządzania czasem, organizacji przestrzeni biurowej czy metod koncentracji.

Dobry program do pracy zdalnej to połowa sukcesu

Mamy nadzieję, że powyższe porady pomogą Ci lepiej zorganizować pracę zdalną całego zespołu. Jeśli poszukujesz dobrego i sprawdzonego programu do pracy zdalnej, który odpowie na Twoje potrzeby, to przetestuj naszą wirtualną centralę telefoniczną, program do wideokonferencji czy system contact center.

Jeśli nie wiesz, jakie rozwiązanie najlepiej sprawdzi się w Twojej firmie, napisz lub zadzwoń do nas. Chętnie doradzimy

.

WEBINAR NA ŻYWO!    Jak podnieść jakość obsługi klienta z AI? (26.03, o 11:00)