Jak poprawić obsługę klienta dzięki chmurze?

W dobie cyfryzacji i rosnących wymagań klientów, technologia chmurowa usprawnia funkcjonowanie contact center. Jak poprawić obsługę klienta dzięki chmurze?

Z tego wpisu dowiesz się:

Standardy komunikacji w 2023 roku

Wartość marki już od dawna zaczęła wykraczać poza jakość oferowanych produktów i usług. Obejmuje także wiele niematerialnych czynników dotyczących pracy konsultantów biur obsługi klienta. Oczekiwania klientów co do poziomu komunikacji, kanałów i sprawności komunikowania się stale rosną. Komfort i dostępność kontaktu oraz ogólne wrażenia konsumentów wynikające z rozmów z agentami stały się dużym wyzwaniem dla wielu firm.

Wygoda i szybkość dostępu do informacji czy możliwość zasięgnięcia pomocy w contact center sprawiły, że klienci są świadomi, czego chcą i czego oczekują. Dostępne w sieci porównywarki cenowe, recenzje i rekomendacje użytkowników sprawiają, że konsumenci przejęli inicjatywę w relacjach z firmami. Wszystkim dobrze znane powiedzenie: „klient nasz pan” doskonale określa obecną sytuację na rynku. Opinie konsumentów mają wpływ na ofertę, sposób dostawy produktów czy dostępność opcji oferowanych przez contact center.

wielokanałowa obsługa klienta

Oczekiwania klientów co do poziomu komunikacji mogą różnić się w zależności od konkretnej branży i indywidualnych preferencji. Jednak standardem stało się wykorzystywanie w działaniach firm strategii omnichannel, czyli porozumiewanie się za pośrednictwem różnych kanałów. Gwarantuje to szybką i zrozumiałą komunikację. W ten sposób klienci mogą kontaktować się z firmą preferowanym dla siebie kanałem.

Coraz większe znaczenie ma też komunikacja asynchroniczna, wykorzystująca narzędzia umożliwiające porozumiewanie się bez konieczności obecności obu stron. Z tych wszystkich powodów, osoby zarządzające contact center muszą śledzić obowiązujące trendy technologiczne. Powinny sięgać po rozwiązania, które zwiększą konkurencyjność marki wobec swoich konkurentów i jakość świadczonych usług.

Technologia chmurowa gotowym rozwiązaniem na rozpoczęcie transformacji cyfrowej

Firmy są skoncentrowane na zadowoleniu swoich klientów, zdobywaniu ich zaufania i lojalności. Chcą stworzyć jak najlepsze wrażenie i zapewnić najwyższym poziom obsługi. W związku z tym, sięgają po nowoczesne rozwiązania technologiczne. Z jakich najlepiej korzystać, aby zaspokoić potrzeby klientów, ale też nie przeciążyć budżetu firmy? Nie wszystkie przedsiębiorstwa dysponują wystarczającym zapleczem informatycznym i mają wiele obaw dotyczący migracji swoich zasobów do kanałów online. W jaki sposób mogą dostosować się do aktualnej sytuacji? Doskonałym rozwiązaniem jest technologia chmurowa (cloud computing).

Usługa udostępniana w chmurze jest utrzymywana i rozwijana przez dostawcę. Wszystkie funkcjonalności dostępne są za pośrednictwem Internetu. Firma w sposób elastyczny sama może decydować o stopniu wykorzystywanych zasobów. Chmurowy dostawca zarządza oprogramowaniem oraz jego zabezpieczeniami. Przedsiębiorstwo wykorzystuje chmurę w zależności od swoich potrzeb. W łatwy sposób może skalować i uaktualniać rozwiązania biznesowe, tak aby były dopasowane do wielkości prowadzonego biznesu. Takie podejście zwiększa przewidywalność kosztów eksploatacji. Daje to duże pole do rozwikłania kwestii, jak poprawić obsługę klienta dzięki chmurze.

Zarządzanie ogromną ilością danych – wyzwanie stojące przed firmami

W dobie rozwoju technologii i Internetu możliwe jest zbieranie coraz większej liczby informacji o klientach, procesach biznesowych i rynkach. Gromadzenie tych wszystkich danych może przytłaczać i utrudniać szybkie podejmowanie decyzji. Jednak, aby z tym sobie poradzić można posiłkować się różnymi narzędziami i technikami do zarządzania nimi. Przedsiębiorstwa lepiej zaczynają rozumieć swoje dane, dlatego możliwość uzyskania dostępu do tych właściwych w krótkim czasie staje się bardzo istotna. Technologia chmurowa pozwala na inteligentne zarządzanie nimi. Baza danych dostępna jest w całej firmie, a zarządzanie i kontrolowanie nią jest intuicyjne.

Jak poprawić obsługę klienta dzięki chmurze i sprawnie agregować pozyskiwane informacje na temat zachowań konsumentów? Kluczem jest zapewnienie nieprzerwanej dostępności danych, co umożliwi pracownikom możliwość natychmiastowego reagowania w odpowiedni sposób. W tym przypadku nie ma potrzeby korzystania z rozbudowanych serwerowni. Niezależnie od lokalizacji agentów contact center mogą oni pozyskiwać potrzebne dane z przestrzeni chmurowej. Model chmurowy pozwala na korzystanie z wielu dodatkowych usług, które w przypadku dużego wolumenu danych mogą okazać się kluczowe, tj. raportowania i analityki.

Nie można zapominać o odpowiednim poziomie ochrony danych. Chmura zapewnia wykorzystywanie wersjonowania plików, co ma duże znaczenie w przypadku odzyskiwania czy uszkodzenia zasobów. Z kolei dostawcy oprogramowania chmurowego gwarantują odpowiednie zabezpieczenia, które zmniejszają ryzyko utraty informacji i ich trafienia w niepowołane ręce. Taka infrastruktura informatyczna pozwala inwestować z dużo większym poczuciem pewności. Technologia chmurowa ogranicza wystąpienie incydentów, które powodują przerwy w dostępie do aplikacji i danych. Dzięki temu biuro obsługi klienta może funkcjonować nieprzerwanie.

Rozwiązania chmurowe a gwałtowne zmiany wolumenów danych i utrzymywanie wielu platform do komunikacji z klientami

Chmura jest znana ze swojej zdolności do elastycznego dostosowywania się do zmieniających się potrzeb klientów. Zapewnia niezawodny dostęp do danych, aplikacji nawet w przypadku gwałtownych zmian wolumenów danych. Za sprawą tej właściwości firmy mogą skupić się na swoich głównych działaniach, a nie tylko na zarządzaniu infrastrukturą IT. Skalowalność technologii chmurowej pozwala dostosować środowisko do zmiennych wymagań biznesowych. Sprawdzi się to w przypadku zintensyfikowania działań sezonowych np. wyprzedaży czy w okresie świątecznym.

Wspomniana elastyczność jest również świetnym rozwiązaniem dla przedsiębiorstw o zmiennych potrzebach komunikacyjnych. Rozliczanie się w trybie opłat za „zużycie” w przypadku technologii chmurowej, pozwala zyskać duże oszczędności.

Jak poprawić obsługę klienta dzięki chmurze? Jej skalowalność umożliwia budowanie różnorodnych modeli sprzedażowych opartych o szereg parametrów. W ten sposób w przypadku realnie dużych obciążeń, możliwe jest zarządzanie wieloma platformami online do komunikacji z klientami np. do czatu na żywo, oddzwaniania czy porozumiewania się przez komunikatory.

Zintegrowane oprogramowanie do obsługi klienta w chmurze

Technologia oparta o model chmurowy może być wdrożona w bardzo krótkim czasie. Nie wymaga to sporych nakładów finansowych, a wręcz pomniejsza je w kontekście późniejszej administracji i zarządzania systemami. Chmura stanowi kompletne rozwiązanie, pozwalające skupić się na działaniach kluczowych z punktu widzenia sukcesu rynkowego. Integruje narzędzia i połączenie w ramach jednej platformy. To spore ułatwienie dla agentów biura obsługi klienta w szybkim procesowaniu spraw.

Kluczowe w rozwoju infrastruktury informatycznej są automatyzacje, które można realizować za pośrednictwem chmury. Te pomagają organizacjom w usprawnieniu operacji i skróceniu czasu, wysiłku do wykonywania niektórych zadań. Wpływa to na poprawę wydajności pracowników, zmniejsza ryzyko błędów i przestojów.

Jak poprawić obsługę klienta dzięki chmurze? Właśnie poprzez zapewnienie elastyczności, którą oferuje chmura obliczeniowa. Pozwala na skuteczne delegowanie zadań, udostępnianie zasobów i zarządzanie nimi. Warto podkreślić, że obecnie stworzenie solidnych fundamentów cyfrowych i skoncentrowanie się na dostępności danych staje się kluczowe dla każdego przedsiębiorstwa. Wykorzystywana chmura w połączeniu z kulturą opartą na danych pozwoli bezpiecznie zwiększać skalę działalności oraz przychody.

Ocena efektywności biznesowej call center za pomocą analityki

Analityka gwarantuje wgląd w wydajność agentów i zachowania klientów. W oparciu o dane możliwa jest precyzyjna ocena efektywności biznesowej call center.

Ten wpis porusza temat:

Jeśli chcesz dowiedzieć się jeszcze więcej na temat efektywności w call i contact center przeczytaj:

Jak ustalić i obliczyć service level w contact center?

Jak mierzyć efektywność agentów w contact center – trendy 2021

Ocena efektywności biznesowej call center jako jeden z najważniejszych trendów branży w 2023 roku

Zdecydowany wzrost komunikacji z klientami za pośrednictwem narzędzi online sprawia, że coraz ważniejsza staje się jakość i wydajność pracy konsultantów. Zapewnienie optymalnego poziomu efektywności agentów wymaga stałego monitoringu ich działań. Z kolei dobór wskaźników oraz narzędzi analitycznych to podstawa pracy menadżerów. Ocena efektywności biznesowej call center jest możliwa tylko za pomocą rozbudowanej analityki i generowania szczegółowych raportów.

Uzyskiwane w ten sposób dane dotyczą nie tylko pracy agentów, ale pozwalają na analizowanie nastrojów klientów. Zdobyte informacje posłużą do przewidywania ich przyszłych decyzji. Tym samym, ocena efektywności biznesowej call center w oparciu o rozwiązania analityczne pozwala opracować odpowiednią strategię obsługi klienta, tak aby zmaksymalizować satysfakcję konsumentów.

Dlaczego jeszcze call center powinno korzystać z analityki i raportów? To sposób na zlokalizowanie problemów z wydajnością. Ich szybsze wykrycie pozwoli zastosować środki naprawcze zanim sytuacja ulegnie większemu pogorszeniu. Ponadto generowane raporty za pośrednictwem oprogramowania contact center pomogą w wytypowaniu najlepszych agentów w danej dziedzinie. Dzięki temu menadżer będzie mógł skutecznie dopasować obsadę pracowników do konkretnych zadań. Dodatkowo w najnowszych narzędziach możliwa jest analiza mowy. Wyszukiwanie słów kluczowych, wyrażeń, a nawet wykrywanie emocji posłuży menadżerowi jako doskonały materiał do szkoleń wewnętrznych czy przeprowadzenia rozmów 1 na 1 z konsultantami.

Analityka predykcyjna w call center – rozpoznawanie nastrojów i tendencji konsumentów

Techniką polegającą na przewidywaniu przyszłych zdarzeń czy też tendencji na podstawie analizy danych historycznych jest analityka predykcyjna. W call center może posłużyć do rozpoznawania nastrojów i tendencji konsumentów. Taki rodzaj analityki wykorzystuje się poprzez monitoring rozmów telefonicznych czy też innych kanałów do komunikacji z klientami. Jak ma się ocena efektywności biznesowej call center do analityki predykcyjnej?

Na przykład, może być używana do przewidywania, którzy klienci najprawdopodobniej skłaniają się ku rezygnacji z usług firmy. Pozwala też zlokalizować grupy konsumentów, do których należy skierować specjalne oferty, aby zwiększyć ich lojalność. Analityka predykcyjna może też brać pod uwagę sposób wypowiedzi i ton głosu klientów podczas rozmów telefonicznych. Zebranie takich danych w przypadku call center przełoży się na lepsze zrozumienie potrzeb i oczekiwań konsumentów. Dzięki temu możliwa będzie szybsza optymalizacja oferty, jak i procesów obsługi.

Analiza predykcyjna wykorzystując dane historyczne i bieżące daje wgląd do tego, co może się wydarzyć w przyszłości. Badanie nowoczesnych trendów jest możliwe za sprawą zastosowania najnowocześniejszych technologii. Wśród nich należy wymienić bazy danych, narzędzia wykorzystujące sztuczną inteligencję czy uczenie maszynowe. Za pomocą analizy predykcyjnej możliwa jest dokładna ocena efektywności biznesowej call center. Poprawa obsługi klienta, uzyskanie wyższych wskaźników retencji i wydajności pracy konsultantów czy wyników sprzedaży są następstwami systematycznego badania danych w ten sposób.

analityka call center

Monitorowanie wydajności agentów

Regularne sprawdzanie i ocena efektywności pracy agentów to bardzo ważny element zarządzania call center. Weryfikacja następuje ze względu na stopień realizacji określonych celów i wskaźników. Dzięki temu możliwe jest identyfikowanie problemów i słabych stron pracy agentów. Na tej podstawie menadżerowie mogą dostosowywać plan szkoleń wewnętrznych oraz zaproponować mentoring mający na celu poprawę wydajności konsultantów. Monitorowanie pomaga też w identyfikacji najlepszych praktyk oraz wytypowanie liderów w zespole.

Ocena efektywności biznesowej call center w kontekście monitorowania wydajności agentów wymaga zastosowania oprogramowania do zarządzania call center czy też specjalnych systemów do oceny jakości rozmów. W tym przypadku istotne jest, aby ustalić odpowiednie wskaźniki i cele dla agentów. To pozwoli na regularne ocenianie ich wydajności i zapewnienie najlepszej obsługi klientów. Wśród miar efektywności agentów w call i contact center można wymienić m.in.

Doświadczenia klienta tj.

  • Satysfakcja klienta (Customer Satisfaction Index),
  • Rozwiązanie problemu przy pierwszym kontakcie (First Contact Resolution),
  • Wskaźnik jakości (Quality Scores),
  • Wysiłek klienta (Customer Effort Score),
  • Wskaźnik rekomendacji netto (Net Promoter Score).

Pracę operacyjną agentów tj.

  • Poziom obsługi (Service Level) – procent połączeń odebranych w określonym czasie,
  • Średni czas oczekiwania na połączenie (Average Speed of Answer),
  • Średni czas oczekiwania na rozmowę z konsultantem (Average Waiting Time),
  • Odsetek połączeń nieobsłużonych (Abandon Rate),
  • Średni czas rozmowy (Average Talk Time),
  • Średni czas obsługi połączenia po rozmowie (After Call Work Time),
  • Średni czas obsługi połączenia (Average Handling Time, AHT),
  • Zgodność z harmonogramem pracy (Adherence to Schedule),
  • Liczba połączeń w ciągu godziny, odebranych lub wykonanych (Call Per Hour, CPH),
  • Hit rate – wskaźnik połączeń odebranych przez klientów w puli wszystkich wykonanych przez konsultanta.

Skuteczność / sprzedaż tj.

  • stopa konwersji (Conversion Rate) – wskaźnik połączeń zakończonych sprzedażą,
  • stopa kontaktów (Contact Rate) – wskaźnik połączeń skutecznych w puli rekordów zamkniętych (takich, które nie są już dalej w danej kampanii przetwarzane),
  • efektywność – wskaźnik połączeń zakończonych pozytywnie w puli wszystkich rekordów zamkniętych,
  • połączenia na rekord (Calls Per Record) – średnia liczba prób połączenia z kontaktem w danej kampanii.

Szeroki wachlarz dostępnych wskaźników sprawia, że przy określaniu strategii biura obsługi klienta, menadżerowie mogą skoncentrować się na dowolnie wybranym przez siebie obszarze. Które z nich są najchętniej stosowane? Mając na uwadze stały wzrost oczekiwań klientów wobec dostępności i jakości kontaktu z contact center, osoby zarządzające agentami zwracają szczególną uwagę na mierniki poziomu zadowolenia klienta.

Jak powinna być prowadzona ocena efektywność biznesowa call center?

Ocena efektywności biznesowej call center może opierać się na dowolnie wybranych wskaźnikach. Im więcej przyjętych miar, tym stopień satysfakcji konsumentów będzie określony precyzyjniej. Jednak w ich ilości nie można przesadzać, gdyż może to wpłynąć negatywnie na pracę konsultantów. Nie zapominajmy o funkcjach monitoringu. Te obejmują łatwy w użyciu tracker czasu, dzięki któremu można efektywniej śledzić i zarządzać czasem jaki jest spędzany przez agentów nad poszczególnymi zadaniami. Menadżerowie wykorzystują także wszelkiego rodzaju alerty, np. o czasie bezczynności, który zwiększa koncentrację konsultantów na bieżącej pracy.

Nie istnieje jeden, miarodajny sposób na ocenę efektywności biznesowej call center, określenie stopnia zadowolenia klientów czy poziomu pracy agentów. W celu uzyskania najdokładniejszego obrazu należy monitorować każdy z możliwych obszarów. Tylko w ten w sposób pomiary przyczynią się do budowy naturalnych i trwałych relacji na linii firma-klient. Niesie to za sobą wzrost lojalności konsumentów, jak i większą satysfakcję z pracy agentów. Dzięki temu można spodziewać się szybkiego wzrostu dochodów firmy.

Program BDC w salonach samochodowych – wszystko co powinieneś o nim wiedzieć

Program BDC, to dedykowany system do obsługi klienta dla wszystkich firm z branży automotive. Faktem jest też, że wspiera on wewnętrzną komunikację w firmie. Jego zastosowanie jest bardzo szerokie – począwszy od obsługi telefonicznej i mailowej, po wsparcie działań outboundowych, takich jak kampanie SMSowe i e-mailowe.

Ponadto system BDC:

  • zarządza pracą konsultantów przez automatyczne oddzwanianie do klientów,
  • pokazuje utracone połączenia,
  • kolejkuje połączenia,
  • monitoruje połączenia w czasie rzeczywistym na wallboardzie,
  • daje możliwość utworzenia dedykowanych raportów i wiele więcej.

Przejdź do:

Jak system BDC pomoże Twojej firmie w lepszej obsłudze?

Jak wynika z badań Salesforce – 67% klientów zapłaciłoby więcej, aby uzyskać lepszą obsługę klienta. To statystyki, których nie można zignorować. W czasach, kiedy zorientowanie na klienta jest priorytetowe, każda firma, która nic nie robi w kierunku lepszej obsługi klienta, prędzej czy później może spotkać się z kryzysem.

Aby do tego nie dopuścić, dowiedz się jak system do obsługi klienta usprawni działania Twojego contact center.

  • Jeden panel ze wszystkimi narzędziami do obsługi

Dzięki oprogramowaniu BDC, konsultanci mogą zarządzać całym kontaktem z klientem z jednego miejsca. Bez względu na to, czy klient dzwoni do salonu dopytać o usługi blacharskie, wysyła e-maila do doradcy handlowego, korzysta z formularza kontaktowego na stronie, żeby poprosić o wycenę czy umawia się na jazdę próbną przez Messengera, system gromadzi wszystkie informacje i próby kontaktu w jednym miejscu.

  • Dogodniejsza komunikacja również wewnątrz firmy

W dzisiejszych czasach klient nie chce powtarzać każdemu konsultantowi za każdym razem całej historii swojego zgłoszenia. Chciałby aby jego sytuacja była już znana w momencie wykonywania połączenia do konsultanta. Dzięki systemowi BDC, konsultant będzie miał na bieżąco zaktualizowaną historię klienta razem z jego danymi. Bez konieczności łączenia się do zewnętrznych narzędzi i zabierania czasu klientowi. Koniec z chaosem w komunikacji między działami w salonie, ponieważ każdy kontakt z klientem jest tagowany i zapisywany. Gdy doradca handlowy będzie chciał udostępnić informacje do działu serwisowego czy do bookera, wystarczy, że przekieruje zadanie w systemie BDC. Dzięki takiemu systemowi ticketowemu, żaden kontakt z klientem się nie dubluje. Natomiast a pracownicy mają pełną wiedzę na temat konsumentów i łatwiej im personalizować usługi czy rozmowy.

  • Efektywniejsza współpraca w zespole

Możliwość korzystania z oprogramowania do obsługi klienta online, zapewni całemu zespołowi efektywniejszą współpracę. Ponadto praca w systemie opartym na chmurze, daje możliwość sprawdzenia w czasie rzeczywistym, kto obecnie obsługuje zgłoszenie, oraz które z nich oczekują jeszcze na odpowiedź.

  • Czas i większa efektywność zespołu pod kontrolą

Dobre oprogramowanie BDC, zapewnia dostęp do danych niezbędnych dla zapewnienia lepszej wydajności zespołu. W prosty i szybki sposób możesz uzyskać informacje na temat szybkości i trafności odpowiedzi poszczególnych członków zespołu. System sam zajmie się analizą i raportowaniem. Koniec z gromadzeniem danych w skomplikowanych formularzach kalkulacyjnych, których analiza zabiera sporo czasu.

  • Wsparcie pracy konsultantów przez automatyzację

Dzięki automatyzacji, powtarzające się zapytania mogą być obsługiwane przez boty. Dzięki temu konsultanci mogą spożytkować swój czas na rozwiązywanie bardziej skomplikowanych spraw i są bardziej efektywni i zadowoleni z pracy. Bowiem nie ma nic gorszego niż przepracowany konsultant.

  • Lojalność klientów

Dzięki wszystkim usprawnieniom systemu BDC, które wymieniliśmy, dużo łatwiej i szybciej osiągniesz zadowolenie klientów i pracowników. A jak wiadomo zarówno – zadowolony klient jak i pracownik, będzie bardziej lojalny wobec Twojej firmy.

Kiedy powinieneś sięgnąć po system BDC?

Firma traci pieniądze tylko przez to, że nie oddzwania do swoich klientów, a handlowcy marnują szanse sprzedażowe nie odpowiadając na maile, które na przykład giną w Spamie? Klienci nie otrzymują odpowiedzi na swoje zapytania lub otrzymują je za późno, tymczasem konkurencja już dawno zdążyła przedstawić swoją ofertę. Jak pokazują badania brak oddzwaniania tyczy się 80 proc. firm z branży automotive, natomiast 36% pozostawia maile bez odpowiedzi. A gdyby tak Twój salon samochodowy był krok przed konkurencją? Oto kilka przykładowych sytuacji, w których system BDC może pomóc w Twoim salonie:

Chcesz rozwinąć firmę i zwiększyć liczbę klientów

Wraz ze wzrostem liczby klientów, coraz trudniej poradzić sobie z ich dobrą obsługą. Ilość zapytań zaczyna drastycznie wzrastać, na rozpatrzenie reklamacji też mamy określony czas. Należy jeszcze do tego pamiętać o tym, że zadowolenie klienta jest najważniejsze. Wtedy właśnie przydaje się system BDC, który między innymi:

  • zajmie się kolejkowaniem i kategoryzacją wiadomości,
  • usprawni ruch telefoniczny,
  • przekieruje proste zapytania do chatbota,
  • będzie wysyłał powiadomienia np. o konieczności kontaktu z danym klientem w ustalonym terminie,
  • zajmie się automatycznym oddzwonieniem, aby klienci nie musieli długo czekać w kolejce.

Zależy Ci na rzetelnym rozpatrywaniu reklamacji

W każdej firmie mogą zdarzyć się konflikty na linii – klient-obsługa. Co zrobić w sytuacji, kiedy klient oskarży konsultanta np. o wprowadzenie w błąd lub niekompetencję? Program do reklamacji w Systell Contact Center pomoże Ci to w prosty sposób to zweryfikować. Wystarczy, że zajrzysz do archiwum wiadomości i rozmów telefonicznych, odsłuchać nagrane rozmowy. Masz wtedy podstawy do tego, aby udzielić klientowi rzetelnej odpowiedzi. Prawda, że to o wiele prostsze niż przeprowadzanie śledztwa wśród zespołu?

Chcesz poprawić komunikację na linii dział handlowy – serwis

Serwis blacharsko-lakierniczy często funkcjonuje jakby oddzielnie. Pracownicy nie przejmują się sprzedażą, zbieraniem danych czy komunikacją z działem handlowym. Ale czy słusznie? Ci sami klienci, którzy korzystają z usług serwisu, mogą kontaktować się z innymi działami, dopytywać o ofertę czy wykazywać zainteresowanie ofertą. Dlatego tak ważna jest wewnętrzna komunikacja. System BDC zbierze informacje o kliencie i pozwoli na sprawne przekazywanie zadań oraz danych pomiędzy działami. Dzięki temu doradca zawsze będzie wiedział, czym zainteresowany jest klient i jaka jest jego historia.

automatyzacja

Chcesz automatycznie sam wychodzić z propozycją pomocy

Użytkownicy otwierają witrynę, przeglądają produkty lub też zapoznają się z usługą, po czym wychodzą z niej. Nie zawsze problem leży tutaj po stronie braku przejrzystości strony czy źle dobranego przekazu. Klient przeglądając różne oferty, może nawet zapomnieć przeglądając inną. Dlatego tak ważna jest w tym momencie komunikacja – nawiązanie kontaktu i wyjście z propozycją udzielenia odpowiedzi na temat oferty. Do tego idealnie sprawdza się czat na stronie. Jeśli klient np. jest na stronie określoną ilość czasu (np. 20 sek.), system automatyczne wyśle do niego tzw. zaczepkę. Dzięki temu pokażesz zainteresowanie potrzebami klienta, a on poczuje się ważny.

Korzyści z oprogramowania BDC

Wsparcie klienta 24/7

Nawet poza godzinami pracy Twojego biura obsługi, dzięki systemowi, klient będzie miał możliwość rozwiązania swojej sprawy. Czy to samodzielnie poprzez chatbota na stronie, czy wysyłając zapytanie mailem. Zostanie ono automatycznie przekształcone w ticket i trafi do pierwszego dostępnego konsultanta w godzinach jego pracy.

Bądź na bieżąco ze wszystkimi zgłoszeniami

Oprogramowanie do obsługi klienta śledzi statusy i automatyzuje routing ticketów/zgłoszeń oraz powiadamia konsultantów o oczekujących zgłoszeniach. Z tego względu, że nawiązują one do poprzednich rozmów, mogą oni szybką przejąć każdą sprawę bez potrzeby dopytywania klienta o szczegóły.

Oszczędność czasu, dzięki automatyzacji procesów

Dobrze dobrany system obsługi klienta zaoszczędza czas konsultantów, dając im możliwość pracy nad bardziej złożonymi zapytaniami. Procesy, które są powtarzalne, a nawet czasochłonne można łatwo zautomatyzować np. wystawianie ticketów, kolejkowanie połączeń, raportowanie, analizowanie efektywności pracy itp.

Obsługa klienta na najwyższym poziomie

Dzięki możliwości monitorowania pracy w czasie rzeczywistym, manager szybko dowie się jeśli jakość obsługi spada i może szybko wdrożyć działania naprawcze. Będzie również wiedział, kiedy się jakość się poprawia, co pozwoli firmie opracować nowe strategie, również na poziomie HR.

Rozstrzygnięte zgłoszenia jako podstawa do budowania bazy wiedzy

System obsługi klienta ze wszystkimi zgłoszeniami, to skarbnica wiedzy, którą warto wykorzystać do tworzenia listy FAQ, dostępnej dla klientów. Pozwoli to na odciążenie konsultantów, przy powtarzających się pytaniach, odpowiedź będzie generowana automatycznie np. poprzez czat.

Referencje na wyciągnięcie ręki

Pozytywne opinie klientów mogą pojawiać się również podczas rozmowy telefonicznej lub w mailu. Są one automatycznie nagrywane i zapisywane w systemie. Jeśli tylko firma poprosi o zgodę, mogą być użyte jako rekomendacja produktu czy usługi i wykorzystane na stronie firmy.

Integracja BDC z systemami zewnętrznymi – żaden problem!

Dotychczasowe integracje w Systell były realizowane przy wsparciu działu IT firmy i w oparciu o dostęp do danych dotyczących np. rekordu, pojazdu / nr VIN, czy wizyt serwisowych. Na tej podstawie następuje prezentacja danych konsultantom. Mamy już za sobą integracje z takimi systemami jak: Autoteam, Salesforce czy Kanri. System BDC może być zintegrowany z każdym systemem, który również jest zdolny do integracji. Nasz moduł posiada swoje API. Należy jednak sprawdzić, czy drugi system (ten, który ma być zintegrowany) również jest zdolny do komunikacji (przez API, Webhook, itp.).

Jak generować leady w czasach kryzysu? Sposoby na recesję gospodarczą

Kryzys gospodarczy znów puka do drzwi. W takiej sytuacji każdy właściciel firmy zastanawia się, co zrobić. Jak zminimalizować straty i jak generować leady?

Z tego wpisu dowiesz się:

Czy można pokonać kryzys?

Wojna w Ukrainie oraz galopująca inflacja zachwiały światową gospodarką. Kryzys kolejny raz staje się realnym zagrożeniem dla wielu przedsiębiorstw. Zła sytuacja ekonomiczna i wstrzymanie się firm od inwestycji wpływa na skalę sprzedaży produktów, usług oraz pozyskiwanie nowych klientów. W jaki sposób przedsiębiorcy powinny postępować w takich okolicznościach? Co mogą zrobić, aby utrzymać stabilność finansową? Co może pomóc przetrzymać im trudne czasy?

Głównym celem biznesu są klienci. Pozyskiwanie nowych, jak i obsługa stałych nabywców pozwala przetrwać na rynku i sprostać konkurentom. A jak generować leady w dobie kryzysu? W pozyskiwaniu klientów oraz w ich utrzymywaniu pomaga marketing i innowacje. Jednak w chwili gospodarczej recesji wielu przedsiębiorców uważa te funkcje biznesowe za zbędne wydatki. Marketing nie otrzymuje wystarczającej uwagi, tym samym firma nie wykorzystuje wszystkich możliwych kanałów do pozyskiwania leadów. Takie podejście przyczynia się do pogłębiania jej zapaści finansowej.

Różne oblicza kryzysu w firmie

Kolejne dni, tygodnie czy miesiące mogą przynieść zmiany na rynku międzynarodowym, jak i tych lokalnych. W konsekwencji przedsiębiorcy odnotują widoczne spadki wydatków po stronie konsumentów. Spadek popytu wewnętrznego i zewnętrznego oraz obniżenie liczby i wolumenu inwestycji, sprzedaży jest równoznaczne z wyhamowaniem poziomu konsumpcji. Jak generować leady w takich warunkach?

Oprócz tego, nie można zapominać, że recesja gospodarcza niesie za sobą wzrost bezrobocia. Osoby bez pracy, z powodu ograniczonych środków przestają być klientami. Z kolei firmy ograniczają zatrudnienie, ponieważ odnotowują mniejsze zyski oraz zmagają się ze wzrostem cen energii. Kryzys energetyczny jest poważnym zagrożeniem nie tylko dla handlu. Brak dostępności surowców, wyższe stawki za baryłkę paliwa uderzają w przedsiębiorstwa i ich pracowników. Rekordowe ceny za prąd i gaz powodują zamykanie wielu placówek stacjonarnych.

jak obniżyc koszty call center

Kryzys wymaga inwestycji w nowoczesne rozwiązania

Wiele firm podczas kryzysu gospodarczego popełnia podstawowy błąd. Mianowicie skupia się na przetrwaniu i czeka na poprawę na rynkach lokalnych i międzynarodowych. W celu przyspieszenia wzrostu gospodarczego powinny inwestować w innowacje. Te pokażą, jak generować leady w zupełnie inny sposób. Kluczowe w tej kwestii jest przeznaczenie środków na badania i rozwój. Może mieć to przełożenie na poprawienie jakości obsługi klienta. Proces ten stanie się prostszy i bardziej spersonalizowany poprzez maksymalne wykorzystywanie nowych możliwości technologicznych.

Automatyzacja wpływa na przyspieszenie poszczególnych etapów obsługi. Natomiast zespoły sprzedażowe i marketingowe mogą skupić się na najwyższych priorytetach wśród obecnych i potencjalnych klientów. Mimo wszystko, kryzys gospodarczy jest dobrym momentem na zwiększenie bazy danych. Oczywiście samo zdobycie nowych kontaktów nie oznacza finalizacji transakcji. Choć w niedalekiej przyszłości może to zaprocentować. Pozostanie w stałym kontakcie z potencjalnymi nabywcami nie pozwoli im zapomnieć o ofercie firmy, nawet jeśli w danej chwili nie mogą skorzystać z produktów i usług.

Zwiększenie kompetencji zespołu firmy dla sprawniejszej obsługi klienta

Niezwykle ważnym elementem funkcjonowania firmy w trudnych czasach jest zarządzanie zespołem. Nowe realia rynkowe wymagają dużej elastyczności i podejścia zadaniowego. Realizacji dotychczasowych celów nie będą już sprzyjać stare metody. Skuteczność w dużej mierze powinna opierać się na innowacyjnym know-how. Digitalizacja i automatyzacja procesów wewnętrznych to pierwszy z etapów w skutecznym gromadzeniu i analizowaniu informacji o klientach. Na podstawie uzyskanych danych szkolenia pracowników przyniosą spodziewane efekty i przygotują zespół do nowego porządku oraz jak generować leady.

Podczas kryzysu gospodarczego jest nieco więcej czasu do zgłębiania wiedzy na temat nowych zagadnień. Poświęcenie tego czasu na wytłumaczenie nieznanych zjawisk ekonomicznych i społecznych zwiększy pewność konsultantów w kontakcie z klientami. Odczuwanie mniejszego stresu przed trudnymi sprawami zwiększy skuteczność ich rozwiązywania. Istotne będzie też położenie większego nacisku na problemy sygnalizowane przez konsumentów. Wdrożenie takich rozwiązań jak: ankieta oceny jakości obsługi, możliwość zostawienia oceny, to wszystko pomoże szybciej zlokalizować nieprawidłowości.

Radzenie sobie z kryzysem nie może ograniczać się do rozdzielania zadań. Ważne jest przedstawienie atrakcyjnej wizji przyszłości firmy, może trudnej, ale realnej do zrealizowania. Wsłuchiwanie się w pomysły na usprawnienia pracowników obsługi klienta zwiększy ich zaangażowanie. Zawirowania w gospodarce, niestabilny rynek pracy, to wszystko nie zwalnia nikogo z myślenia o przyszłości i zmian technologicznych. Przeanalizowanie rzeczywistości rynkowej jest niezbędne do osiągania długofalowych sukcesów. Warto przemyśleć strategię i procesy, aby wiedzieć, jak generować leady. Dzięki czemu nie dojdzie do powtarzania wzorców niemających racji bytu w nowych realiach.

automatyzacja w systell contact center

Zintegrowany marketing, sprzedaż i obsługa klienta w jednym, zautomatyzowanym systemie

Kluczowe w walce z kryzysem gospodarczym może okazać się ujednolicenie systemu pracy opartego o jedno narzędzie. To niezwykły atut dla działu marketingu, sprzedaży i obsługi klienta. W pełni zautomatyzowany system przyczyni się do skrócenia czasu oczekiwania klienta na pomoc czy tworzenia kampanii dla zdobycia nowych leadów. W przyspieszeniu takich działań nieoceniona jest sztuczna inteligencja oraz uczenie maszynowe. To nieodłączne elementy automatyzacji, optymalizacji i zwiększenia wydajności procesów wewnętrznych.

Algorytmy analizujące pozyskane dane zasugerują skuteczniejsze działania i przepływy pracy. To najlepsza droga do doprowadzenia potencjalnych klientów do fazy zakupu. Wsparciem przy stosowaniu tej technologii będzie też odpowiednio rozwinięty system CRM. Prawidłowe dane pozwolą zaprogramować odpowiednie automatyzacje. Zbuduje to podstawy pod inteligentne działania marketingowe przyczyniające się do zwiększenia lojalności klientów.

Jak generować leady w trudnej sytuacji gospodarczej?

Punktem wyjścia jest zapewnienie silnej pozycji marki i zgłębianie zachowań konsumentów. Utrzymywanie, zarówno stałego napływu nowych klientów, jak i tych już wcześniej pozyskanych umożliwi w pełni zautomatyzowany system. Tego typu oprogramowanie musi integrować ze sobą wszystkie narzędzia pracy. Przy jednocześnie efektywnym wydawaniu budżetu zwiększy to efektywność działań marketingowców, handlowców i konsultantów contact center.

Firmy w czasie kryzysu nie mogą tylko koncentrować się na swojej podstawowej działalności. Muszą wykorzystywać swoje mocne strony, stale zwiększać swoją przewagę konkurencyjną. Ograniczanie budżetu w rozsądnym zakresie, niezaprzestanie promocji produktów i pozycjonowanie się w roli ekspertów w stosunku do konsumentów zminimalizuje straty.

Jak generować leady? Z pewnością utrzymywanie stałego kontaktu z klientami z wykorzystaniem automatyzacji i sztucznej inteligencji przyczyni się do ich pozyskania. Nie musi to oznaczać znacznych inwestycji i kosztów. Aspekt ten przełoży się na zwiększenie wydajności i możliwości planowania czy zarządzania działaniami w obsłudze klienta. Cyfryzacja procesów pozwala sprostać coraz wyższym wymaganiom rynkowym dotyczącym jakości. Zautomatyzowany system to klucz do przetrwania na rynku, który pomoże w osiąganiu wyśrubowanych wyników nawet w czasach kryzysu gospodarczego.

WEBINAR NA ŻYWO!    Jak podnieść jakość obsługi klienta z AI? (26.03, o 11:00)