Jak poprawić obsługę klienta dzięki chmurze?

W dobie cyfryzacji i rosnących wymagań klientów, technologia chmurowa usprawnia funkcjonowanie contact center. Jak poprawić obsługę klienta dzięki chmurze?

Z tego wpisu dowiesz się:

Standardy komunikacji w 2023 roku

Wartość marki już od dawna zaczęła wykraczać poza jakość oferowanych produktów i usług. Obejmuje także wiele niematerialnych czynników dotyczących pracy konsultantów biur obsługi klienta. Oczekiwania klientów co do poziomu komunikacji, kanałów i sprawności komunikowania się stale rosną. Komfort i dostępność kontaktu oraz ogólne wrażenia konsumentów wynikające z rozmów z agentami stały się dużym wyzwaniem dla wielu firm.

Wygoda i szybkość dostępu do informacji czy możliwość zasięgnięcia pomocy w contact center sprawiły, że klienci są świadomi, czego chcą i czego oczekują. Dostępne w sieci porównywarki cenowe, recenzje i rekomendacje użytkowników sprawiają, że konsumenci przejęli inicjatywę w relacjach z firmami. Wszystkim dobrze znane powiedzenie: „klient nasz pan” doskonale określa obecną sytuację na rynku. Opinie konsumentów mają wpływ na ofertę, sposób dostawy produktów czy dostępność opcji oferowanych przez contact center.

wielokanałowa obsługa klienta

Oczekiwania klientów co do poziomu komunikacji mogą różnić się w zależności od konkretnej branży i indywidualnych preferencji. Jednak standardem stało się wykorzystywanie w działaniach firm strategii omnichannel, czyli porozumiewanie się za pośrednictwem różnych kanałów. Gwarantuje to szybką i zrozumiałą komunikację. W ten sposób klienci mogą kontaktować się z firmą preferowanym dla siebie kanałem.

Coraz większe znaczenie ma też komunikacja asynchroniczna, wykorzystująca narzędzia umożliwiające porozumiewanie się bez konieczności obecności obu stron. Z tych wszystkich powodów, osoby zarządzające contact center muszą śledzić obowiązujące trendy technologiczne. Powinny sięgać po rozwiązania, które zwiększą konkurencyjność marki wobec swoich konkurentów i jakość świadczonych usług.

Technologia chmurowa gotowym rozwiązaniem na rozpoczęcie transformacji cyfrowej

Firmy są skoncentrowane na zadowoleniu swoich klientów, zdobywaniu ich zaufania i lojalności. Chcą stworzyć jak najlepsze wrażenie i zapewnić najwyższym poziom obsługi. W związku z tym, sięgają po nowoczesne rozwiązania technologiczne. Z jakich najlepiej korzystać, aby zaspokoić potrzeby klientów, ale też nie przeciążyć budżetu firmy? Nie wszystkie przedsiębiorstwa dysponują wystarczającym zapleczem informatycznym i mają wiele obaw dotyczący migracji swoich zasobów do kanałów online. W jaki sposób mogą dostosować się do aktualnej sytuacji? Doskonałym rozwiązaniem jest technologia chmurowa (cloud computing).

Usługa udostępniana w chmurze jest utrzymywana i rozwijana przez dostawcę. Wszystkie funkcjonalności dostępne są za pośrednictwem Internetu. Firma w sposób elastyczny sama może decydować o stopniu wykorzystywanych zasobów. Chmurowy dostawca zarządza oprogramowaniem oraz jego zabezpieczeniami. Przedsiębiorstwo wykorzystuje chmurę w zależności od swoich potrzeb. W łatwy sposób może skalować i uaktualniać rozwiązania biznesowe, tak aby były dopasowane do wielkości prowadzonego biznesu. Takie podejście zwiększa przewidywalność kosztów eksploatacji. Daje to duże pole do rozwikłania kwestii, jak poprawić obsługę klienta dzięki chmurze.

Zarządzanie ogromną ilością danych – wyzwanie stojące przed firmami

W dobie rozwoju technologii i Internetu możliwe jest zbieranie coraz większej liczby informacji o klientach, procesach biznesowych i rynkach. Gromadzenie tych wszystkich danych może przytłaczać i utrudniać szybkie podejmowanie decyzji. Jednak, aby z tym sobie poradzić można posiłkować się różnymi narzędziami i technikami do zarządzania nimi. Przedsiębiorstwa lepiej zaczynają rozumieć swoje dane, dlatego możliwość uzyskania dostępu do tych właściwych w krótkim czasie staje się bardzo istotna. Technologia chmurowa pozwala na inteligentne zarządzanie nimi. Baza danych dostępna jest w całej firmie, a zarządzanie i kontrolowanie nią jest intuicyjne.

Jak poprawić obsługę klienta dzięki chmurze i sprawnie agregować pozyskiwane informacje na temat zachowań konsumentów? Kluczem jest zapewnienie nieprzerwanej dostępności danych, co umożliwi pracownikom możliwość natychmiastowego reagowania w odpowiedni sposób. W tym przypadku nie ma potrzeby korzystania z rozbudowanych serwerowni. Niezależnie od lokalizacji agentów contact center mogą oni pozyskiwać potrzebne dane z przestrzeni chmurowej. Model chmurowy pozwala na korzystanie z wielu dodatkowych usług, które w przypadku dużego wolumenu danych mogą okazać się kluczowe, tj. raportowania i analityki.

Nie można zapominać o odpowiednim poziomie ochrony danych. Chmura zapewnia wykorzystywanie wersjonowania plików, co ma duże znaczenie w przypadku odzyskiwania czy uszkodzenia zasobów. Z kolei dostawcy oprogramowania chmurowego gwarantują odpowiednie zabezpieczenia, które zmniejszają ryzyko utraty informacji i ich trafienia w niepowołane ręce. Taka infrastruktura informatyczna pozwala inwestować z dużo większym poczuciem pewności. Technologia chmurowa ogranicza wystąpienie incydentów, które powodują przerwy w dostępie do aplikacji i danych. Dzięki temu biuro obsługi klienta może funkcjonować nieprzerwanie.

Rozwiązania chmurowe a gwałtowne zmiany wolumenów danych i utrzymywanie wielu platform do komunikacji z klientami

Chmura jest znana ze swojej zdolności do elastycznego dostosowywania się do zmieniających się potrzeb klientów. Zapewnia niezawodny dostęp do danych, aplikacji nawet w przypadku gwałtownych zmian wolumenów danych. Za sprawą tej właściwości firmy mogą skupić się na swoich głównych działaniach, a nie tylko na zarządzaniu infrastrukturą IT. Skalowalność technologii chmurowej pozwala dostosować środowisko do zmiennych wymagań biznesowych. Sprawdzi się to w przypadku zintensyfikowania działań sezonowych np. wyprzedaży czy w okresie świątecznym.

Wspomniana elastyczność jest również świetnym rozwiązaniem dla przedsiębiorstw o zmiennych potrzebach komunikacyjnych. Rozliczanie się w trybie opłat za „zużycie” w przypadku technologii chmurowej, pozwala zyskać duże oszczędności.

Jak poprawić obsługę klienta dzięki chmurze? Jej skalowalność umożliwia budowanie różnorodnych modeli sprzedażowych opartych o szereg parametrów. W ten sposób w przypadku realnie dużych obciążeń, możliwe jest zarządzanie wieloma platformami online do komunikacji z klientami np. do czatu na żywo, oddzwaniania czy porozumiewania się przez komunikatory.

Zintegrowane oprogramowanie do obsługi klienta w chmurze

Technologia oparta o model chmurowy może być wdrożona w bardzo krótkim czasie. Nie wymaga to sporych nakładów finansowych, a wręcz pomniejsza je w kontekście późniejszej administracji i zarządzania systemami. Chmura stanowi kompletne rozwiązanie, pozwalające skupić się na działaniach kluczowych z punktu widzenia sukcesu rynkowego. Integruje narzędzia i połączenie w ramach jednej platformy. To spore ułatwienie dla agentów biura obsługi klienta w szybkim procesowaniu spraw.

Kluczowe w rozwoju infrastruktury informatycznej są automatyzacje, które można realizować za pośrednictwem chmury. Te pomagają organizacjom w usprawnieniu operacji i skróceniu czasu, wysiłku do wykonywania niektórych zadań. Wpływa to na poprawę wydajności pracowników, zmniejsza ryzyko błędów i przestojów.

Jak poprawić obsługę klienta dzięki chmurze? Właśnie poprzez zapewnienie elastyczności, którą oferuje chmura obliczeniowa. Pozwala na skuteczne delegowanie zadań, udostępnianie zasobów i zarządzanie nimi. Warto podkreślić, że obecnie stworzenie solidnych fundamentów cyfrowych i skoncentrowanie się na dostępności danych staje się kluczowe dla każdego przedsiębiorstwa. Wykorzystywana chmura w połączeniu z kulturą opartą na danych pozwoli bezpiecznie zwiększać skalę działalności oraz przychody.

Zintegrowana obsługa klienta – jak ją wdrożyć?

Nie wystarczy zaproponować klientom niskich cen, aby zdobyć pozycję lidera na rynku. Potrzebny jest plan sprzedaży dla contact center. W realizacji tego planu kluczowym narzędziem jest zintegrowana obsługa klienta.

Z tego wpisu dowiesz się:

Może zainteresuje Cię również wpis: Jak stworzyć skuteczną strategię cyfrowej obsługi klienta?

Co to jest zintegrowana obsługa klienta?

Dla obecnych klientów najistotniejszy jest czas. Oczekują oni sprawnej obsługi, co pozwoli zamknąć ich sprawy jak najszybciej. Po drugiej stronie jest konsultant, któremu też zależy, aby uporać się ze zgłoszeniami w jak najkrótszym czasie. Kolejne czekają w kolejce.

Sprostanie wymaganiom rynku jest możliwe poprzez wdrożenie strategii omnichannel. To model obsługi pozwalający konsumentom na kontakt z marką za pośrednictwem wielu kanałów oferujących taki sam poziom usług. Plan sprzedaży dla contact center oparty o założenia omnichannel umożliwia systematyczne budowanie doświadczeń klienta i pomaga tworzyć przyjazne środowisko pracy dla agentów.

system do zintegrowanej obsługi klienta

Takie podejście wymaga użycia odpowiedniego i sprawdzonego oprogramowania. Trzeba pamiętać, że omnichannel oznacza kompleksowość obsługi i danie możliwości wyboru. Klient ma możliwość załatwienia swojej sprawy przez dowolny kanał komunikacji np. social media, infolinię czy czatbot. Sukcesem zintegrowanej obsługi klienta jest rozwiązanie problemu już przy pierwszym kontakcie oraz spójność niezależnie od wybranej formy kontaktu.

Od czego zacząć wdrożenie zintegrowanej obsługi klienta?

Plan sprzedaży dla contact center jest fundamentem do zapewnienia klientom prawdziwych i pełnych doznań omnichannelowych. W praktyce można wyróżnić trzy etapy poprzedzające wdrożenie zintegrowanej obsługi klienta.

  • Pierwszy z nich występuje na poziomie zamówienia. Obsługa transakcyjna pozwala dostarczyć konsumentowi spójne informacje na temat procesu zakupowego w jednym kanale. W tym rodzaju komunikacji klient jest identyfikowany po numerze zamówienia.
  • W kolejnym etapie należy zidentyfikować każde źródło sprzedaży oraz ustalić pochodzenie informacji na temat klientów. Następnie wykazać wszystkie kanały kontaktu, które wykorzystuje dział obsługi. Wyłonione w ten sposób informacje pozwalają na obsługę profilową. W niej każdy klient może zostać zidentyfikowany za pomocą kilku systemów. Identyfikatorem stają się jego dane kontaktowe.
  • Przejście do kolejnego etapu, czyli omnichannel jest możliwe za sprawą opracowania reguł identyfikacji klientów dla poszczególnych źródeł sprzedaży. W ten sposób można wyłonić profile, które należy uzupełnić i wzbogacić informacjami z systemów źródłowych.

W kolejnym kroku plan sprzedaży dla contact center powinien zakładać integrację pomiędzy systemami, tak aby wymieniały się danymi na temat konsumentów. Końcowym etapem fazy przedwdrożeniowej omnichannel powinno być możliwie jak największe ograniczenie obsługi profili klientów do najmniejszej liczby narzędzi.

Jak wykorzystać narzędzia zintegrowanej obsługi klienta do opieki nad klientami w firmie?

Ułożony plan sprzedaży dla contact center trzeba dopasować do własnej grupy odbiorców. W tym celu warto zbadać posiadaną bazę klientów. W szczególności poznać ich zachowania, preferencje w kontekście stosowanych kanałów sprzedaży. Na tej podstawie można np. poznać pory dnia i okresy, w których klienci wykazują największą aktywność. Znając takie przyzwyczajenia warto dopasować procesy automatyczne. Dzięki temu konsumenci otrzymają szybciej odpowiedzi wykorzystując konkretne kanały komunikacji.

statystyki sprzedaży w systell contact center

Innym podejściem jest określenie głównych obszarów tematycznych. Badania pod tym kątem pozwolą wyodrębnić najczęściej poruszane kwestie, problemy przez klientów. Na tej podstawie plan sprzedaży dla contact center może zakładać przydzielenie konsultantów z określonymi kompetencjami do konkretnych obszarów tematycznych. Warto stworzyć też bazę standardowych odpowiedzi na najczęściej zadawane przez klientów pytania. Pozwoli to na ograniczenie liczby powtarzających się zgłoszeń.

Sprostanie wymaganiom konsumentów za sprawą przemyślanego wdrożenia narzędzi dla contact center to połowa sukcesu. Plan sprzedaży dla contact center pozwala odpowiednio wdrożyć oprogramowanie do obsługi klientów, oferując też szereg korzyści dla agentów. Takie połączenie ogranicza skalę codziennych wyzwań dla pracowników biura obsługi, a zarazem umożliwia osiągnąć wysoki poziom omnichannel.

Co wpływa na jakość obsługi klienta?

Konsumenci są coraz bardziej wymagający, co oznacza konieczność zmian w obsłudze klienta. Które działania w contact center warto usprawnić, aby poprawiła się jakość obsługi klienta?

Z tego wpisu dowiesz się:

Szczególnie polecamy listę dla managera, która pomoże Ci zmienić firmę w organizację przyjazną klientowi!

☝️Pobierając check listę, zyskujesz dostęp do mailowej serii edukacyjnej ,,Liderzy komunikacji”.

Jakość obsługi klienta a wielkość sprzedaży w firmie

Osiągnięcie idealnej obsługi klienta to główne źródło dochodu przedsiębiorstw. W końcu to konsumenci płacą za produkty i usługi. To właśnie oni poprzez swoje negatywne opinie udzielane w mediach społecznościowych są w stanie zahamować sprzedaż. Z kolei ich dobre słowa mogą przyciągnąć rzesze nowych klientów. O ich lojalność warto walczyć na każdym kroku, gdyż działania takich ambasadorów wpłyną na zwiększanie zysków ze sprzedaży.

Jakość obsługi klienta jest ważna w kontekście podejmowanych wyborów rynkowych. Sposób podejścia do konsumenta zaczyna mieć takie samo znaczenie jak cena produktu. W niektórych branżach to często główny czynnik decydujący o ciągłości korzystania z produktów lub usług przez danego klienta. Zresztą, sami konsumenci mają świadomość, że sprzedawcy powinni starać się o ich względy. Jakość obsługi pozwala też wyrobić markę, renomę na rynku i zdystansować konkurencję.

usprawnij obsługę clienta w contact center

Jak poprawić jakość obsługi klienta?

Wniosek jest prosty, każde przedsiębiorstwo powinno dążyć ku temu, aby osiągnąć najwyższą jakość obsługi klienta. Jednak, w jaki sposób można osiągnąć tak wysoki poziom?

  • Szybka obsługa –klienci żądają sprawnego załatwienia swoich spraw. Czas jest dla nich najistotniejszy, niezależnie od tego, czy dotyczy zakupu, reklamacji lub zwrotu. Nieustanne przełączanie od jednego konsultanta do drugiego, oczekiwanie na połączenie, to wszystko wpływa na negatywne odczucia u klientów. Jakość obsługi klienta wzrośnie, jeśli zadba się o odpowiednie kompetencje agentów. Każdy z nich powinien specjalizować się w danej dziedzinie i według odpowiedniego klucza systemu kolejkowania przełączać określone sprawy właśnie do nich.
  • Sprawa zrealizowana przy pierwszym kontakcie – na zadowolenie klienta wpływa rozwiązanie jego problemu bez konieczności kilkukrotnego kontaktu. Konsumenci nie chcą wielokrotnie angażować się, aby rozwiązać swoją sprawę. Jednak aby tego dokonać, warto zadbać o przeszkolenie pracowników w kontekście odpowiedniego zbierania informacji. Najlepszym na to sposobem będzie nagrywanie rozmów jako materiał szkoleniowy. Należy też usamodzielnić pracowników, tak aby mogli dokonywać wiele decyzji bez konieczności konsultowania z przełożonymi. W innym przypadku można wdrożyć narzędzia do konsultacji, które umożliwią szybsze podejmowanie decyzji.
  • Krótki czas oczekiwania na kontakt z biurem obsługi – nikt nie lubi czekać, a w szczególności klienci na rozwiązanie swoich problemów. W celu zmniejszenia ich frustracji i współczynnika odrzuconych połączeń warto wdrożyć IVR, czyli menu głosowe kierujące dzwoniącego do odpowiedniego działu czy agenta. Przydatne może okazać się automatyczne oddzwonienie. Dzięki callback klient może się rozłączyć, a przy najbliższej okazji wolny konsultant nawiąże z nim kontakt.
  • Wielokanałowość – zintegrowanie kanałów do komunikacji z klientami sprawi, że będą mogli korzystać z najbardziej komfortowego dla siebie sposobu. Powinni też mieć możliwość swobodnego przechodzenia między kanałami. Historia kontaktów, założonych spraw musi być dostępna dla każdego pracownika, niezależnie od obsługiwanego komunikatora. To główne założenia strategii omnichannel.
  • Spersonalizowany kontakt – jakość obsługi klienta wzrośnie, jeśli firma dostosuje swój przekaz do danej persony. Klienci oczekują, że język będzie dla nich zrozumiały, dostosowany do ich upodobań. Chcą mieć też pewność, że konsultanci posiadają wszelkie informacje o nabytych przez nich produktach bądź usługach. Jak spełnić te wymagania? Komunikacja musi być zintegrowana z systemem CRM. Tam odkładane są notatki, dane konsumentów, do których natychmiastowy dostęp ma konsultant. Niektóre firmy starają się pójść o krok dalej, proponują dedykowanego opiekuna, który przydzielony jest do danej grupy klientów. Wymaga to wdrożenia precyzyjnego algorytmu kolejkowania.
  • Uprzejme i życzliwe podejście – narzędzia same w sobie nie zagwarantują wysoką jakość obsługi klienta. Istotna jest też kultura osobista pracowników obsługi, którzy powinni być wyrozumiali dla kontaktujących się z firmą osób. Ważne jest też to, aby starali się „wejść w buty klientów”, dzieląc się swoimi doświadczeniami i spostrzeżeniami. Konsumenci to ludzie, którzy potrzebują pomocy. Nie można traktować ich z góry, dlatego istotne jest przeprowadzanie cyklicznych szkoleń i warsztatów z umiejętności miękkich. Dzięki temu klienci nie będą mieli wątpliwości, że rozmawiają z człowiekiem, a nie botem wykorzystującym sztuczną inteligencję.

Mierniki jakości zespołu obsługi klienta

Dotychczas opracowano wiele mierników pozwalających ocenić jakość obsługi klienta. Spośród nich można wymienić kilka, które identyfikują odczucia, emocje i doświadczenia klientów:

  • SLV – Service level, czyli procent odebranych połączeń w określonym czasie. Wskaźnik ten powinien być określany w wielokanałowej obsłudze dla każdego medium z osobna.

SLA = 𝒍𝒊𝒄𝒛𝒃𝒂 𝒑𝒐łą𝒄𝒛𝒆ń 𝒐𝒅𝒆𝒃𝒓𝒂𝒏𝒚𝒄𝒉 𝒘 𝒛𝒂ł𝒐ż𝒐𝒏𝒚𝒎 𝒄𝒛𝒂𝒔𝒊𝒆𝒄𝒂ł𝒌𝒐𝒘𝒊𝒕𝒂 𝒍𝒊𝒄𝒛𝒃𝒂 𝒑𝒐łą𝒄𝒛𝒆ń 𝒑𝒓𝒛𝒚𝒄𝒉𝒐𝒅𝒛ą𝒄𝒚𝒄𝒉 *100

  • FCR – First contact resolution określa procent spraw, które zostały rozstrzygnięty przy pierwszym kontakcie klienta z biurem obsługi. Wskaźnik pokazuje sprawność organizacji w obszarze działań ze zgłoszeniami.
  • Call abandonment rate – to iloczyn połączeń porzuconych do zaoferowanych w systemie ACD. Pokazuje wydajność infolinii. Czynnikiem zaniżającym jego wartość jest zbyt długie oczekiwania na wolnego agenta, zbyt skomplikowana ścieżka IVR czy długi czas oczekiwania na kontynuację rozmowy w trybie HOLD.
  • Average time on hold – to średni czas w trybie zawieszenia rozmowy. Długa konsultacja, a tym samym oczekiwanie po drugiej stronie słuchawki jest częstym powodem zrywania połączeń.
  • Call scoring – monitorowanie interakcji zachodzących pomiędzy biurem obsługi a dzwoniącymi. Ten miernik umożliwia zidentyfikowanie elementów wpływających na jakość obsługi klienta. Taką praktykę kontaktu realizuje się przez analizę losowo wybranego nagrania rozmowy.
  • Agent turnover rate – rotacja pracowników w contact center należy do najwyższych spośród innych branż. W takich warunkach niezwykle trudno zadbać o prawidłowe wyszkolenie pracowników. Obliczany jest jako iloraz całkowitej liczby pracowników, którzy odeszli z organizacji w ciągu roku do chwili obecnej i całkowitej liczby pracowników obecnie zatrudnionych w organizacji.
  • Customer satisfaction Index – CSI umożliwia określenie poziomu satysfakcji klienta z produktów i usług. Najczęściej ma postać krótkiej ankiety, która wysyłana jest do konsumenta po kontakcie poprzez formularz internetowy, sms czy e-mail.
  • Net Promoter Score – NPS – mierzy lojalność klientów za pomocą pytania, czy poleciliby swoim znajomym lub rodzinie produkt, usługę danej firmy. Badany udziela odpowiedzi poprzez skalę w przedziale od 0 do 10.

Właściciele firm nie powinni być przerażeni stale rosnącym wymaganiom klientów. W tym samym czasie zwiększa się grono narzędzi, które dbają o jakość obsługi klienta. Odpowiednie podejście, a przede wszystkim uczłowieczenie go sprawi, że konsumenci będą systematycznie korzystać z produktów i usług. Dzisiejszy rynek to nie tylko sprzedaż, ale spełnianie standardów obsługi klienta. Te pozwalają wybić się na tle konkurencji i zdobywać kolejnych ambasadorów marki.

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o miernikach w contact center, przeczytaj wpisy : Skuteczna ocena jakości i dobre praktyki w monitoringu call center

Lista zadań dla menedżera

Czy jesteś gotów na to, aby Twoja firma przeszła na zupełnie nowy poziom? Czy chcesz zobaczyć wzrost lojalności klientów, większą powtarzalność zakupów i pozytywne opinie o Twojej firmie? Jeśli tak, to mamy coś dla Ciebie.

Nasza lista do pobrania i realizowania “Jak zmieniać firmę w organizację przyjazną klientom w praktyce?” jest właśnie tym, czego potrzebujesz! Została stworzony z myślą o menedżerach, którzy są gotowi wprowadzić znaczące zmiany, aby uczynić swoje firmy bardziej przyjaznymi dla klientów. Pobierz materiał 👇👇👇

Jak zatrzymać klienta i obniżyć wskaźnik rezygnacji?

W czasach kryzysu wskaźnik rezygnacji jest jednym z tych współczynników, które najczęściej zaprzątają uwagę menedżerów. Im wyżej szybuje, tym mniejsze są szanse firmy na przetrwanie. Zastanawiasz się, jak zatrzymać klienta? Pomóc może nowoczesna technologia.

Z tego wpisu dowiesz się:

Co to jest wskaźnik rezygnacji?

Wskaźnik rezygnacji (z języka angielskiego – churn rate) określa udział klientów, którzy zrezygnowali z usług firmy w stosunku do ogólnej liczby klientów, mierzony w określonym czasie.

Wskaźnik ten jest mierzony na koniec ustalonego okresu, np. miesiąca lub kwartału. Może dotyczyć utraconych transakcji – rezygnacji z abonamentu, subskrypcji, zakupu czy też zaprzestania przedłużania umowy. Może również mierzyć liczbę utraconych klientów, jako osób, które przestały zaopatrywać się w firmie lub korzystać z jej usług, np. na skutek wyboru oferty firmy konkurencyjnej.

W najprostszym ujęciu wskaźnik rezygnacji wyrażony jest wzorem:

(liczba klientów, którzy odeszli w trakcie badanego okresu / liczba klientów na początku badanego okresu) x 100%

Co brać pod uwagę przy określaniu wskaźnika rezygnacji?

Należy uważać, by nie upraszczać zbytnio badania współczynnika rezygnacji, ponieważ łatwo tu o zniekształcenia, a w konsekwencji – wyciąganie błędnych wniosków i podejmowanie nietrafnych decyzji. Co warto uwzględnić, analizując wskaźnik?

  • Staż klientów – nowi klienci zwykle rzadziej pozostają lojalni wobec firmy niż klienci z dłuższym stażem. Jeśli firma właśnie przeżywa moment intensywnego rozwoju i jest na etapie intensywnego pozyskiwania nowych klientów, jej wskaźnik retencji może być wyższy niż w firmie o ugruntowanej pozycji z dużym portfelem lojalnych klientów;
  • Segment klientów – firma, która dostarcza produkty lub usługi do różnych segmentów klientów może zauważać istotne różnice w ich rotacji. W zależności od tego, jak trafnie produkt odpowiada na potrzeby danego segmentu, wskaźnik rezygnacji będzie niższy lub wyższy.
  • Moment krytyczny – wybór momentu krytycznego, czyli takiego, w którym firma uznaje, że klient jest już definitywnie utracony. Jeśli będzie on wyznaczony na zbyt wczesnym etapie ścieżki klienta, wówczas wskaźnik rezygnacji będzie wyższy. Warto zastanowić się, czy w danym momencie istnieje jeszcze jakakolwiek szansa na odzyskanie klienta, np. przez przedstawienie mu lepszej oferty, czy np. wyznaczenie opiekuna klienta, który pomoże pokonać bariery w korzystaniu z produktu;
  • Badany okres – należy przyjrzeć się okresom, w którym firma bada wskaźnik rezygnacji. W niektórych z nich liczba odejść może być dużo wyższa niż w pozostałych okresach, na przykład dlatego, że produkt lub usługa jest sezonowa;
opiekun kienta

Możliwe przyczyny rezygnacji

Przyjrzyjmy się powodom, dla których klienci rezygnują z produktów lub usług danej firmy. Bez dogłębnego zbadania przyczyn odejść, nie dowiesz się, jak zatrzymać klienta. Najczęściej klienci odchodzą w związku z:

  • problemami z produktem lub usługą – najczęściej problem ten polega na rozmijaniu się oczekiwań klientów co do produktu z jego rzeczywistymi cechami,
  • przejściem do konkurencji – wybór oferty konkurencyjnej może być związany z propozycją lepszych warunków, ale może być też spowodowany innymi czynnikami, np. lepszą komunikacją z firmą,
  • pogorszonymi relacjami między firmą a klientem – dużą rolę w utrzymaniu klienta przy marce odgrywają ludzie i relację, które potrafią budować. Czasem odejście skutecznego przedstawiciela może pociągnąć za sobą skutek w postaci rezygnacji klientów.
  • problemami technicznymi – warto przyglądać się na bieżąco wszystkim procesom, które musi przechodzić klient, by bezproblemowo korzystać z produktu. Trudności z logowaniem, dokonaniem płatności, odnowieniem usługi, mogą być powodem jego odejścia.

Jak zatrzymać klienta w firmie?

Podstawą działań, które mają doprowadzić do zatrzymania klienta w firmie powinna być identyfikacja przyczyn rezygnacji.

  1. Jeżeli powodem odchodzenia klientów jest fakt, że produkt nie spełnia oczekiwań klientów należy zweryfikować trafność działań marketingowych i sprzedażowych. Warto przeanalizować potrzeby klientów, jego preferencje, możliwości i upewnić się, czy kampanie marketingowe oraz sprzedażowe są właściwie ukierunkowane. Tu liczy się nie tylko właściwe określenie profilu klienta, ale również dostosowanie do jego zwyczajów wszystkich procesów sprzedaży, obsługi, komunikacji.
  2. Jeśli przyczyną jest zła jakość komunikacji pomiędzy klientem a przedstawicielami firmy, rozwiązaniem może być zastosowanie nowoczesnych technologii, które umożliwią prowadzenie komunikacji wszystkimi popularnymi kanałami, również z wykorzystaniem komunikatorów, mediów społecznościowych, czy czatów.
  3. Gdy klienci przywiązują się do poszczególnych osób w firmie, a pozostali przedstawiciele mają problem utrzymaniem klientów, Istotnym działaniem będzie szkolenie między innymi z zakresu technik komunikacji, czy skutecznej obsługi klienta.
  4. Jeżeli problem z utrzymaniem klientów tkwi w zbyt dużej liczbie technicznych barier, dobrym rozwiązaniem będzie poprawa działania działu helpdesku, wdrożenie narzędzi onboardingu klientów (bazy wiedzy, mailing, opiekun klienta)i usprawnienie kontaktu w czasie rzeczywistym(livechat, livecall).

Chcesz wiedzieć, jak z pomocą Systell Contact Center zatrzymasz rezygnujących klientów? Skontaktuj się z nami!

Ankiety satysfakcji klienta – rozwój relacji z klientem w livechacie

Dbanie o zadowolenie stałych odbiorców to najkrótsza droga do stabilnego wzrostu. Ankiety satysfakcji klienta są sposobem na monitorowanie ich nastrojów.

Klienci kochają firmy, które ich słuchają

Niezatrzymujący się wzrost znaczenia technologii w codziennym życiu sprawia, że niezwykle trudno zadbać o bliskie relacje z klientami. W przypadku zakupów dokonywanych bezpośrednio jest łatwiej nawiązać więź. Ta przyczynia się do budowania wzajemnych relacji opartych na lojalności. Z kolei duże przedsiębiorstwa w łatwy sposób tracą osobowy charakter zakupów. Na szczęście niezależnie od zastosowanej technologii czy branży, ankiety satysfakcji klienta pozwalają na lepsze poznanie ich nastrojów i upodobań.

„Ludzie mogą zapomnieć, co powiedziałeś, mogą zapomnieć, co zrobiłeś, ale nigdy nie zapomną tego, jak się wtedy poczuli”. Zdanie to podkreśla, jak istotne są emocje wzbudzane nawet w sferze biznesu. To od odbiorców produktów/usług zależy jak będzie postrzegana firma. Pozytywne wrażenia pochodzą od lojalnych klientów i ambasadorów marki. Z kolei negatywne szybko są w stanie ich zrazić. Na emocje wpływa wiele czynników, ale często są to doznania podczas kontaktu poprzez livechat. Właśnie tego kanału używają do komunikacji klienci. Oczekują szybkiej odpowiedzi, zwłaszcza gdy zgłaszają swoje problemy. Brak odzewu wywoła złość, rozczarowanie, co sprawi, że przestaną korzystać z produktów lub usług. Z kolei troska i dbałość o sprawy dowartościuje ich.

Czat jako źródło informacji dla szkolących się agentów

Livechat to kolejna możliwość internetowej obsługi klientów, która pozwala na prowadzenie komunikacji w czasie rzeczywistym. To widget na stronie internetowej lub e-commerce. Użytkownik odwiedzający serwis uruchamia livechat poprzez kliknięcie na ikonę. Już wtedy może otrzymać pomoc w wyborze oferty, produktu, odpowiedź na swoje pytanie czy nawet zareklamować swój zakup. Czasami dobra obsługa może dać firmie więcej niż wysokojakościowy produkt w ofercie. Chodzi o doświadczenia, które klient zyskuje w kontakcie z konsultantami.

Czat może być dużym źródłem informacji dla szkolących się agentów contact center. Odpowiedź tekstowa ma to do siebie, że może być skopiowana lub uchwycona printscreenem. Wobec tego warto uważać co piszemy. Konsultanci wiedzą, że w skrajnych przypadkach ich wiadomość może trafić do treści nieprzychylnego komentarza. Trzeba być pewnym swoich odpowiedzi i szybko ich udzielać. Livechat to kopalnia wiedzy, powtarzających się pytań, sytuacji, które mogą trafić do wszelkiego rodzaju skryptów. Wyciągnięcie wniosków z ankiety satysfakcji klienta (Customer satisfaction surveys) pozwolą mniej doświadczonym agentom na głębszą analizę udzielanych przez siebie odpowiedzi.

Ankiety satysfakcji klienta - rozwój relacji z klientem w livechacie

Poznanie trendu zadowolenia klientów w czasie

Przeprowadzane ankiety satysfakcji klienta po zakończeniu rozmów na livechacie pozwalają poznać spadki i wzrosty zadowolenia odbiorców z usług i produktów. Obsługa widgetu umożliwia wsłuchiwanie się w bieżące potrzeby konsumentów. Ankiety satysfakcji klienta to swoisty feedback, który pozwoli planować przyszłe kampanie marketingowe, a nawet działania real-time marketing. Wystarczy słuchać, pytać, aby otworzyć sobie drogę do poprawy doświadczeń klientów. Przyjmować z godnością krytykę, której nie należy unikać, a poszukiwać rozwiązań, aby takich głosów było mniej.

Wynik ankiety satysfakcji klienta przeprowadzonej na livechacie mogą stać się badaniem opinii o produktach lub usługach firmy. Zaktywizowani w ten sposób odbiorcy staną się źródłem inspiracji dla polepszenia elementów oferty. Informacje zwrotne pozwolą wdrażać nowe rozwiązania mające na celu podniesienie jakości świadczonych usług i produktów. Każde badanie satysfakcji konsumenckiej z pewnością w ten sposób okaże się dużo tańsze od kompleksowego sprawdzenia segmentu rynku. Oprócz tego, ankiety satysfakcji klienta przynoszą lepsze rezultaty, ponieważ w nich biorą udział osoby, które są zaznajomione ze specyfiką przedsiębiorstwa i jego oferty.

Ankiety satysfakcji klienta – łatwa identyfikacji źródła niepowodzeń

Szybka realizacji reklamacji bądź rozwiązywanie przyszłych problemów ze sprzedażą jest możliwa w ramach livechatu. Ankiety satysfakcji klienta pomagają w skuteczny sposób określić mocne i słabe strony oferty bądź całej marki. To łatwo dostępne źródło informacji dla managerów, które dotyczą rzeczy wymagających polepszenia. Wczesne zareagowanie na obiekcje konsumentów czy wykrycie wadliwej partii produktów może uchronić przedsiębiorstwo przed poważnymi stratami.

Ankiety satysfakcji klienta w ramach livechatu mogą stać się przyczynkiem do wprowadzenia nowej kultury w całej organizacji. Dziś wymaga się stawiania klienta i jego potrzeb w centrum zainteresowania. Zaś czerpanie edukacji z porażek i zwycięstw konkurencji może przyczynić się do podjęcia trafnych w przyszłości decyzji i poprawy tych dawno podjętych. Wyciągnięcie wniosków pomoże wyjść z dotychczasowej bańki informacyjnej i odsłonić się na nowe horyzont.

Przeczytaj także:

Omnichannel – wielokanałowa forma komunikacji ze współczesnym klientem

Wybór strategii dzwonienia kolejek w call center

Nie trać klientów i mądrze ustaw oczekujące przychodzące rozmowy. Odpowiedni wybór strategii dzwonienia kolejek zwiększy poziom jakości obsługi call center.

Główne cele stawiane przed BOK

Sygnał zajętości w słuchawce to dźwięk, który nadal często słyszy klient dzwoniący do polskich firm. Może pomyśleć, że nikt nie pracuje, ktoś odłożył słuchawkę lub po prostu nikt nie chce nawiązać z nim kontaktu telefonicznego. Jeżeli będzie mu bardzo zależało, to może spróbuje dodzwonić się jeszcze raz. Z kolei jeśli jest mniej cierpliwy, to zdecyduje się wykonać telefon do konkurencji. Na takie sytuacje nie może pozwolić sobie żadne call center!

Każdy klient jest ważny, dlatego zasługuje na kontakt z konsultantem call center w dowolnej sprawie. Biuro obsługi istnieje po to, aby wspierać klienta oraz zapewnić przepływ informacji między nim a firmą. W końcu od tego uzależniony jest jej wizerunek. W omnichannelowej rzeczywistości call center spełnia wiele innych istotnych ról. Jednak przy dużym obciążeniu linii realizacja wszystkich połączeń może być niemożliwa. Na szczęście istnieje na to rozwiązanie – wybór strategii dzwonienia kolejek.

Problem utraconych połączeń dysfunkcją call center

Kilku klientów dzwoniących w tym samym czasie może zablokować możliwość połączenia pozostałym. Dodatkowo konsultanci obsługują czat, odpowiadają na maile i zgłoszenia przez formularz na stronie internetowej. Kto powinien być obsłużony w pierwszej kolejności? Każdy klient uważa, że jego sprawa nie może czekać. Zbyt długie oczekiwanie na linii lub jej zajętość może świadczyć w jego oczach o niskiej jakości obsługi.

Problem nieodebranych lub porzuconych połączeń można zminimalizować poprzez wybór strategii dzwonienia kolejek – kolejkowanie. To w tej chwili podstawowa funkcja w oprogramowaniu do obsługi call center. Najczęściej dotyczy obsługi połączeń telefonicznych na jednym kanale. Na kolejkowanie składa się kilka przydatnych funkcjonalności, które zwiększają komfort pracy konsultantów, jak i służą lepszemu działaniu całemu oddziałowi biura obsługi klienta.

Wybór strategii dzwonienia kolejek

Zarządzanie przepływem połączeń w BOK – kolejkowanie

To w tej chwili podstawa sprawnej obsługi przez call center. Rozwiązanie pozwala obsługiwać najważniejszych klientów w pierwszej kolejności. Najtrudniejsze problemy trafiają bezpośrednio do najbardziej wyspecjalizowanych w tej kwestii konsultantów. W przypadku dużego obciążenia można uruchomić wsparcie zewnętrznych konsultantów. Wybór strategii dzwonienia kolejek przynosi wiele korzyści. Klienci zniechęceni sygnałem zajętości nie będą już odkładać słuchawek.

Kolejkowanie gwarantuje więcej odebranych połączeń. Oprócz tego, dzwoniący otrzyma informację, który jest w kolejce i jaki jest szacowany czas na połączenie go z konsultantem. Zmniejszy to jego irytację podczas oczekiwania na połączenie. Dodatkowo posłucha muzyki lub reklamy. Może też w każdej chwili pozostawić wiadomość na poczcie głosowej. Wówczas dostępny w późniejszym czasie konsultant oddzwoni znając już zarys sprawy. Odpowiedni wybór strategii dzwonienia kolejek to większa sprzedaż i szybsza obsługa skracająca czas oczekiwania.
Rodzaje kolejkowania Można je podzielić ze względu na trzy narzędzia. Pierwsze z nich to system zapowiedzi głosowych IVR. Klient w słuchawce usłyszy pytanie, z jakim działem lub w jakiej sprawie chce rozmawiać. Wybierając cyfrę trafi do odpowiedniego działu lub zespołu. W takiej sytuacji kolejkowanie zastępuje recepcję. Drugim rodzajem jest mechanizm utrzymania relacji. System identyfikuje numer telefonu klienta. Jeśli wcześniej doszło do kontaktu, to jego zgłoszenie trafi do konsultanta, który pomógł mu ostatnim razem. Osoba dzwoniąca zyskując dedykowanego opiekuna poczuje, że jest szczególnie traktowana.

Ostatnim rodzajem kolejkowania jest skills-based routing, czyli wg umiejętności. System rozpoznaje numer i przypisuje do niego wcześniej cechy np. obsługa obcojęzyczna lub branża. Połączenie trafi wyłącznie do wyspecjalizowanych konsultantów. W ten

sposób skrócony zostanie czas poświęcony na rozwiązanie problemu. Wspomniane rodzaje kolejkowania mogą działać jednocześnie, w zależności na jaki wybór strategii dzwonienia kolejek zdecydujemy się. Przykładowo, najpierw klient decyduje z jakim działem chce porozmawiać. Następnie zostanie połączony z konsultantem, z którym wcześniej rozmawiał i odpowiada kompetencjami danej sprawie.

Wybór strategii dzwonienia kolejek – dopasowanie do potrzeb firmy

W zależności od typu działalności i ustalonej strategii przez firmę możliwy jest następujący wybór strategii dzwonienia kolejek:

  • Grupowa – jeśli nie ma kolejki to połączenie może być odebrane przez wszystkich konsultantów z danej grupy. Jeśli wszyscy są zajęci, to trafi do pierwszej osoby, która zakończy poprzednią rozmowę. Ta strategia gwarantuje najwyższy współczynnik odebranych połączeń.
  • Liniowa – każdy z konsultantów z danej grupy jest ponumerowany. Połączenie zostanie przypisane do osoby o najniższym numerze, która w danej chwili nie prowadzi rozmowy. Strategia ta przydaje się, gdy konsultanci mają przypisany zróżnicowany zakres obowiązków.
  • Najmniej odebranych połączeń – przychodzące połączenie trafia do konsultanta, który dotychczas obsłużył najmniej połączeń. Strategia ta pozwala rozsądnie gospodarować siłami każdego członka zespołu.

Powyższe strategie dają wiele dodatkowych możliwości. Jedną z nich może być VIP first. Polega na obsłudze kluczowych klientów w pierwszej kolejności. Z kolei każdą zgłoszoną awarię uniemożliwiającą na korzystanie z produktu lub usług firmy można zdefiniować jako połączenie poza kolejką. Jeśli konsultanci pracują zdalnie, system może połączyć klienta w pierwszej kolejności na telefon komórkowy. Jeśli ten nie zostanie odebrany, to połączenie zostanie przekazane na urządzenia stacjonarne.

Odpowiedni wybór strategii dzwonienia kolejek pozwala uporządkować komunikację wielokanałową. Likwiduje wiele dylematów konsultantów pracujących w call center. Ustalenie reguł obsługi połączeń przychodzących usprawnia działanie biura obsługi i zwiększa zadowolenie klientów z obsługi. Wybór strategii dzwonienia kolejek to fundament w budowaniu lojalności, która dziś ma niebagatelne znaczenie dla istnienia wielu firm.

Przeczytaj też:

System do zarządzania BOK – narzędzie wsparcia biura obsługi klienta

Oprogramowanie do obsługi połączeń przychodzących – dlaczego warto je mieć?

System do zarządzania BOK – wsparcie biura obsługi klienta

Wzrost zapytań i tym samym wzrost liczby klientów to duże wyzwanie dla każdego contact center. Poznaj system do zarządzania BOK, który może wesprzeć Twoich agentów.

Zachęcamy do pobrania check listy: Jak zarządzać zespołem obsługi klienta?

☝️Pobierając check listę, zyskujesz dostęp do mailowej serii edukacyjnej ,,Liderzy komunikacji”.

Wzrost wymagań wobec BOK w obliczu zwiększonego ruchu internetowego

Ciesząca się coraz większą popularnością technologia cyfrowa oraz wpływ pandemii COVID-19 przewrócił do góry nogami tradycyjne pojmowanie funkcjonowanie biur obsługi klienta. Gwałtowny wzrost liczby urządzeń z dostępem do Internetu, praca zdalna, a także znacząca rola mediów społecznościowych zmieniły fundamentalny sposób interakcji konsumentów z firmami. To wszystko rodzi poważne wyzwanie, z którym niejedno contact center musi zmierzyć się na co dzień.

Wraz ze wzrostem liczby klientów w trybie online, należy wyjść naprzeciw ich oczekiwaniom. W związku z tym firmy próbują kontaktować się z nimi w sposób jak najbardziej spersonalizowany. Transformacja procesu obsługi klienta wymaga od firm zaoferowania wielu kanałów komunikacji. Innymi słowy stawia się na strategię omnichannel, która pozwala połączyć w jednym miejscu wszystkie punkty styku. Do stosowania jednolitych standardów obsługi wymagany jest funkcjonalny system do zarządzania BOK.

System do zarządzania BOK

Oprogramowanie wspierające BOK

Jest nim właśnie Systell Contact Center. To system do zarządzania BOK, dzięki któremu można zarejestrować każde połączenie i jednocześnie monitorować je na bieżąco. Nasze rozwiązanie zbiera unikalne dane i pokazuje postępy w raportach, które można samodzielnie stworzyć. Systell Contact Center przyspiesza obsługę infolinii. Ułatwia klientom kontakt, a agentom gwarantuje równy podział pracy. Ten system do zarządzania BOK usuwa wiele przyczyn utrudniających komunikację na linii klient-firma. Nasze oprogramowanie do infolinii zarejestruje i obsłuży wszelkiego rodzaju zgłoszenia od klientów.

Każdy ticket dotyczący zamówień, reklamacji czy problemów będzie traktowany jako oddzielny projekt zgodnie z przewidzianą strategią. Z kolei automatyzacja reguł pozwoli na samodzielne przekierowywanie nowych klientów. Z kolei powracający będą trafiać do przypisanych im opiekunów dysponujących pełną historią kontaktu. Proponowany przez nas system do zarządzania BOK umożliwia obsługę posprzedażową, dzięki czemu utrzymanie lojalnego klienta będzie prostsze i przede wszystkim tańsze! W przypadku korzystania z Microsoft Teams możliwa będzie bezpośrednia integracja z infolinią. Wówczas można dzwonić za pośrednictwem tego najpopularniejszego komunikatora biznesowego, jak przez centralę telefoniczną.

Jakie problemy można rozwiązać dzięki systemowi infolinii?

System do zarządzania BOK chroni przed utratą obecnych i potencjalnych klientów wskutek błędnej lub zbyt powolnej obsługi. Tym samym można uniknąć niezadowolenia odbiorców produktów i usług w postaci publikowanych przez nich negatywnych opinii. Oprogramowanie do obsługi infolinii zmniejsza potrzebę zatrudniania i szkolenia nowych agentów contact center. Dodatkowo obecni pracownicy będą zadowoleni ze swoich warunków pracy. System do zarządzania BOK ogranicza koszty związane z koniecznością wynajęcia i wyposażenia biura. Agenci mogą wszystkie swoje obowiązki wykonywać w trybie home office.

System do obsługi infolinii swoimi funkcjonalnościami pozwoli na uporanie się z wieloma problemami dotyczącymi codziennego działania contact center. Wyeliminuje wiele formalności, zagubione zgłoszenia, a tym samym odciąży agentów. Pozwoli na realizację strategii wielokanałowej obsługi.

Przyczyni się do rozpoznania i wątkowania zgłoszeń, a co za tym idzie – wzrostu zadowolenia klientów z jakości kontaktu z BOK. Zawierające wszystkie interakcje karty klienta staną się kopalnią pomysłów dla przyszłych kampanii sprzedażowych/marketingowych. System do zarządzania BOK będzie sporym ułatwieniem dla managerów. Ułatwi im zarządzanie agentami i identyfikację potencjalnych problemów zespołu poprzez generowanie wnikliwych raportów. Inwestycja w tę technologię i automatyzację przyczyni się do zwiększenia wiedzy o klientach, jak i jakości ich obsługi.

Zalety Systell Contact Center jako systemu do zarządzania BOK:

  • Wydajna obsługa klientów – uwaga agentów nie będzie skupiała się na podstawowych czynnościach, które wykona za nich oprogramowanie.
  • Wysoka jakość obsługi – możliwość realizacji kilku zgłoszeń równocześnie, żadne z nich niezależnie od kanału nie pozostanie zbyt długo bez odpowiedzi.
  • Wzrost wiedzy na temat klientów – przejrzysty wgląd do historii kontaktów z konsumentami pozwala na personalizowanie relacji, dedykowanej obsługi i przygotowanie indywidualnych ofert
  • Wygoda w zarządzaniu – system gromadzi wszystkie niezbędne informacje i narzędzia w jednym miejscu, ustalenie automatycznych reguł pozwoli zadbać o przyporządkowywanie zgłoszeń do odpowiednich osób.
  • Szybkie wdrożenie i adopcja – system do zarządzania BOK nie wymaga dużego zaangażowania technicznego i niesie za sobą dodatkowych kosztów, nauka nowego systemu i sposobu pracy zajmie agentom niewiele czasu.

Check lista

Chcesz zarządzać Biurem Obsługi Klienta bardziej efektywnie? Sprawdź jak się do tego przygotować krok po kroku. Zapraszamy do skorzystania z naszej ekskluzywnej checklisty.

Przeczytaj także:

Elementy omnichannel – jak wykorzystać nowoczesne contact center w organizacji?

Jak usprawnić pracę w BOK w 5 krokach, żeby poprawić jakość obsługi i zwiększyć efektywność pracowników?

Jak wydłużyć cykl życia klienta dzięki contact center?

Koszt utrzymania dotychczasowego klienta jest niższy od kosztu pozyskania nowego i zbudowania z nim relacji. Jak skutecznie wydłużyć cykl życia klienta i sprawić, aby stał się on lojalny?

Z jednorazowego nabywcy do ambasadora marki

Niegdyś firmy skupiały się na sprzedaży produktu, usłudze i ich zareklamowaniu. Jednak obecne platformy do obsługi klienta zrewolucjonizowały sposób towarzyszenia konsumentom od momentu pierwszego kontaktu, przez sprzedaż, aż po obsługę. W tym podejściu, miejsce produktu/usługi zajęła odpowiednia komunikacja i bieżące reagowanie na potrzeby klienta. Istotna stała się wiedza, jak wygląda cykl życia klienta.

Proces customer journey i jego zrozumienie jest niezwykle przydatne w kontekście zbudowania dłuższej relacji z nowym klientem. Należy zbadać wszystkie potencjalne punkty styku, od momentu pierwszego kontaktu z marką, aż po zbudowanie lojalności wobec marki. Na podstawie wiedzy pozyskanej w trakcie badań można wydłużyć cykl życia klienta.

Zdobycie uwagi konsumenta, jak i przekonanie go do dokonania pierwszego zakupu może okazać się czymś ulotnym, relacja może być krótkotrwała, a sam zakup – jednorazowym zdarzeniem. Dobry marketer, czy handlowiec nie pozwoli sobie na to, aby cykl życia zamykał się tak szybko. Musi stać się powtarzalnym procesem.

Ponowny zakup – jak wydłużyć cykl życia klienta?

Kluczowym aspektem odróżniającym cykl życia konsumenta od ścieżki zakupowej jest nacisk na nieprzerwane weryfikowanie jego potrzeb i maksymalizację satysfakcji. Stworzenie długotrwałej relacji pozwoli zdobyć zaufanie kupującego. W ten sposób nie tylko kupi on produkt/usługę, ale będzie chciał do niej wracać. Osiągnięcie takiego celu wymaga szczegółowo dopracowanej strategii oraz wykorzystania odpowiednich punktów styku.

Jeśli chcemy wydłużyć cykl życia klienta warto pamiętać, aby o należytej obsłudze. W tym celu stosuje się spersonalizowane, często nieszablonowe działania. Coraz więcej marek wprowadza obsługę posprzedażową, aby dowiedzieć się, czy produkt/usługa spełniły pokładane w nim nadzieje. To dobry moment, aby poprosić o opinię. W przypadku niezadowolenia warto zadbać o sprawną obsługę reklamacji. Nie można zapominać o klientach poszukujących wskazówek bezpośrednio od dostawcy bądź za pośrednictwem mediów społecznościowych. W tym celu należy wzmocnić content marketing i wcielić go w życie w postaci newslettera czy indywidualnych ofert.

Jak wydłużyć cykl życia klienta dzięki contact center?

Polecanie innym – co zrobić, aby klient rozpowszechniał informacje o produkcie/usłudze?

Większość firm zapomina, że klient może stać się niezależnym przekaźnikiem informacji dla szerszej rzeszy odbiorców. Niejednokrotnie pozytywna opinia jest w stanie przechylić szalę decyzji zakupowej na korzyść marki. Taka darmowa promocja marki nie powinna pozostać bez echa. Osoby, które chętnie dzielą się opiniami mogą stać się ambasadorami lub ekspertami. Stworzenie programu lojalnościowego może przynosić liczne efekty biznesowe. Ludzie chętniej czytają osobiste opowieści niż opracowania specjalistów, czy foldery produktowe.

Podejście człowiek-człowiek w mediach społecznościowych naprawdę działa. Wobec tego warto wychwytywać najciekawsze historie, przykłady zastosowania i odnosić się do nich w kampaniach. Ośmieleni ambasadorowie dostrzegą, że ich opinie mają wpływ i są przydatne dla innych. To kolejny sposób, aby wydłużyć cykl życia klienta. Jednak na uwadze należy mieć konieczność przygotowania się również na negatywne komentarze.

W przypadku uzyskania niepochlebnej opinii klienta, konieczna jest szybka reakcja działu obsługi klienta. Należy
zbadać, z czego wynika to niezadowolenie lub dowiedzieć się, w jaki sposób odzyskać utracone zaufanie. Rekompensata musi być przemyślana i daleka od rozdawnictwa. Można zaproponować inny produkt/usługę, co rozwiąże problem, czy na przykład, skrócić proces reklamacji lub też udzielić rabatu na kolejne zakupy.

Punkty styku kluczem do sukcesu!

Każdy moment relacji konsument-firma jest tak samo ważny. Zaniedbanie jednego z nich może działać na niekorzyść firmy. Ich względne znaczenie jest określane przez osobiste preferencje, przyjętą przez przedsiębiorstwo strategię i miejsce, w którym znajduje się klient w cyklu życia firmy. Konieczne jest zrozumienie końca jego podróży. Do zebrania potrzebnej perspektywy, uzyskania opinii obowiązkowy jest dialog i użycie odpowiednich narzędzi.

Zarówno byli, jak i obecni klienci mogą być niespożytym kapitałem wiedzy. Dzięki niej można z innej perspektywy spojrzeć na produkt i firmę. Jeśli chcemy wydłużyć cykl życia klienta, warto być odważnym i wprowadzić ulepszenia. Warto też wyszukiwać niezagospodarowane lub niedowartościowane obszary doświadczenia klientów. Ustalona strategia i narzędzia pozwolą wymienić oraz ujednolicić wiedzę między zespołami sprzedaży i contact center. Natomiast znalezienie wspólnego głosu marki pozwoli na budowę prawdziwej relacji opartej na autentyczności.

Przeczytaj także:

Platforma do obsługi klienta – jak utrzymywać relacje z klientem po zakupie?

Obsługa posprzedażowa w contact center – sposób na utrzymanie klienta

Budowanie długoterminowych relacji z klientami to podstawa kapitału wielu firm. Kluczową rolę w tej kwestii odgrywa obsługa posprzedażowa w contact center.

Szybki kontakt z klientem w contact center – podstawa długoletniej obsługi

W większości branż jakość obsługi przekłada się na pozyskiwanie klientów na długie lata. Część z nich zawiera umowy długoterminowe, a jeszcze inni kupują jednorazowo produkty na wieloletnie użytkowanie. W obu przypadkach kluczowa jest obsługa posprzedażowa klientów w contact center. Konsultanci odpowiadają za przyjmowanie zgłoszeń, serwis czy zbieranie opinii na temat zakupionych produktów lub usług.

Pomaga w tym wiele kanałów komunikacji, które umożliwiają szybki kontakt z klientami. Nie ma co się dziwić, że omnichannel stał się standardem. Konsumenci oczekują, że o każdej porze i w wygodny dla siebie sposób będą mogli zgłosić zapotrzebowanie na produkty i usługi lub poinformować o problemie. Wielokanałowa obsługa posprzedażowa w contact center zapewnia dostępność 24/7 dla swoich klientów.

Wsparcie infolinii w procesie zakupu

Pandemia COVID-19 pokazała, że uruchomione na ten czas infolinie pozwoliły wielu osobom na wygodne i bezpieczne zakupy. Ten dodatkowy kanału kontaktu to gwarancja prostej i szybkie realizacji zamówienia bez względu na wiek konsumentów. Wszystkie czynności obsługowe są wykonywane błyskawicznie podczas trwającego połączenia. Duża w tym zasługa sprawnego systemu ticketowego. To rozwiązanie, które zwiększa szybkość i jakość obsługi.

System ticketowy automatycznie zapisuje każdą interakcję z dowolnego kanału i przydziela do odpowiedniego pracownika contact center. W ten sposób można zweryfikować, kto czeka najdłużej na infolinii lub które zgłoszenie jest naglące i wymaga natychmiastowej realizacji. Obsługa posprzedażowa w contact center działająca w oparciu o infolinię pozwala zyskać większą satysfakcję klientów sprawniej finalizując transakcje oraz efektywniej obsługiwać ich reklamacje.

Help desk i pomoc techniczna – bądź zawsze u boku klienta

Nawet najlepsze na rynku produkty mogą okazać się wadliwe lub kłopotliwe w użytkowaniu. Klienci oczekują, że w razie potrzeby będą mogli skontaktować się i uzyskać podstawową pomoc techniczną. Z kolei w przypadku bardziej skomplikowanych problemów każda firma powinna zapewnić dostępność serwisantów. Help desk i pomoc techniczna to rozwiązania stosowane w celu zdobycia zaufania klientów.

Możliwość konsultacji z help desk to oszczędność czasu dla konsumentów. Z kolei skorzystanie z usługi serwisu technicznego sprawi, że nie będą zmuszeni poszukiwać na własną rękę najbliższego autoryzowanego serwisu. Taka obsługa posprzedażowa w contact center pozwala uzyskać wysoki poziom zadowolenia klientów. Ci z pewnością nie będą mieli poczucia osamotnienia ze swoim problemem.

System Call center

Łatwy proces reklamacyjny – nikt nie zostanie oszukany

Obsługa posprzedażowa w contact center musi działać w oparciu o sprawnie funkcjonujący dział reklamacji. Rejestrowanie i rozpatrywanie wpływających do firmy zgłoszeń nie należy do najłatwiejszych. Reklamacje to koszt, a do tego wymagają szybkiego i profesjonalnego kontaktu z często niezadowolonym konsumentem. Klient niedoinformowany, odsyłany od jednego do drugiego konsultanta szybko się poirytuje i zapewne nie skorzysta drugi raz z produktów i usług firmy.

Proces reklamacyjny wymaga wdrożenia przemyślanych procedur w contact center oraz programu działającego na ich podstawie. Skuteczne oprogramowanie do obsługi reklamacji pozwala na sprawne informowanie konsumentów o postępach realizacji zgłoszenia. Brak jakiejkolwiek informacji może wpłynąć na utratę zaufania do firmy. W celu zapobiegania takim sytuacjom wymagana jest maksymalna automatyzacja procedur i danie dużej decyzyjności konsultantom. Ustawienie w ten sposób programu do obsługi reklamacji zminimalizuje koszty oraz ryzyko związane z utratą klientów.

Welcome call – jak zaczyna się obsługa posprzedażowa w contact center

Podjęcie decyzji o kosztownym zakupie wiąże się dla klienta z dużym stresem. Nawet po sfinalizowaniu transakcji pojawiają się wątpliwości tzw. dysonans zakupowy. Na szczęście coraz więcej firm na taką okoliczność praktykuje przyjazny gest jakim jest welcome call. To procedura wykorzystywana jako obsługa posprzedażowa w contact center w postaci zapytania. Konsultant kontaktuje się z klientem, czy wszystko w porządku, czy potrzebna jest pomoc. Pomaga konsumentowi utwierdzić się w przekonaniu o słuszności swojej decyzji.

Inwestycja w utrzymywanie długotrwałych relacji z klientami jest opłacalna z wielu względów. Przede wszystkim zadowolony konsument może zostać ambasadorem marki. Tym samym będzie dzielił się swoją dobrą opinią ze znajomymi. Może też pozostawić pozytywną ocenę na stronie sklepu lub nawet napisać recenzję na temat zakupionego produktu. Takie zachowania w dobie mediów internetowych pomogą przyciągnąć nowych klientów, którzy wyrobią sobie zdanie na podstawie komentarzy pozostawionych w sieci.

Przeczytaj także:

Generowanie leadów w contact center – sposób na zwiększenie bazy klientów

Jak szybko i w prosty sposób z leada zrobić klienta w contact center

Omnichannel w 2021 roku – 8 ważnych trendów

Marketing relacji – jak go rozwijać dzięki contact center i dlaczego warto to robić?

Marketing relacji to podstawa współczesnego biznesu. Poznaj funkcje contact center, które możesz wykorzystać w budowaniu indywidualnych więzi z klientami.

Czym jest marketing relacji?


Marketing jest dziedziną, którą samą w sobie nie można określić mianem jednorodnej. W jego ramach na szczególną uwagę zasługuje nurt dotyczący indywidualnej komunikacji z każdym klientem. Mowa o marketingu relacji, zwanego też partnerskim, związków czy powiązań. Za jego główny cel stawia się budowę, podtrzymanie i rozwój relacji między klientem a firmą. Na wspomnianym rozwoju powinna korzystać każda ze stron.


To co odróżnia marketing relacji od tradycyjnego nurtu, to przede wszystkim jego zasięg. To nigdy nie jest jeden i ten sam przekaz do wszystkich klientów. Wręcz przeciwnie, marketing partnerski pomaga w uzyskaniu odpowiedzi na różnorodne potrzeby określonych segmentów danego rynku. Na podstawie uzyskanej informacji zwrotnej, wglądu w reakcję klienta możliwe jest skuteczne zidentyfikowanie i reagowanie preferencji danego konsumenta.

Główne zadania marketingu relacji


Marketing relacji nabiera coraz większego znaczenia we współczesnym biznesie. Ma to swoje logiczne uzasadnienie, gdyż prostszym i bardziej ekonomicznym zabiegiem jest podtrzymanie lojalności stałego klienta niż zdobycie uznania u potencjalnie nowego. Jeśli lojalny konsument w żaden sposób nie zawiedzie się na produktach i usługach firmy, to raczej nie skorzysta z propozycji konkurencji. Ponadto bardzo możliwe, że poleci markę swoim znajomym. Marketing relacji stawia w centrum klienta i jego zainteresowania. Zwiększenie zadowolenia i lojalności klienta jest możliwe za sprawą ujęcia w komunikacji punktu widzenia konsumenta, a nie nadawcy.

buduj relacje z klientami w contact center omnichannel


Zrozumienie potrzeb poprzez personalizację dróg dotarcia do osób zainteresowanych produktami lub usługami wyraźnie skraca proces sprzedaży. Przekazanie konkretnych treści do odpowiednich grup odbiorców jest równoznaczne z uzyskaniem lepszych wyników przez handlowców i konsultantów. Tym samym obniżeniu ulegają koszty sprzedaży. Nie ma konieczności przedstawiania kolejnych ofert. Mniej kampanii marketingowych, a w przypadku call i contact center – ograniczony telemarketing, to nie tylko oszczędność pieniędzy, ale i czasu!

Funkcje contact center, które wspierają marketing relacji


Wiele firm nie ma pojęcia, że narzędzia, które można wykorzystać w ramach długofalowych działań marketingu relacji są na wyciągnięcie ręki! W naszej ofercie nie brakuje tego typu rozwiązań. Pierwszym przykładem z brzegu są możliwości jakie uzyskuje się poprzez połączenie CRM z contact center. Dane klienta, historia kontaktów z nim w bazie CRM pozwala na szybsze stworzenie dopasowanych ofert. Warto też zwrócić uwagę na możliwą automatyzację procesów biznesowych, co znacząco ułatwia codzienną pracę konsultantów. Zintegrowane systemy CRM z contact center to możliwość komunikacji omnichannel i zaprojektowanie indywidualnych procesów sprzedaży dla poszczególnych grup klientów.


Marketing relacji to odpowiadanie na potrzeby i zgłoszenia konsumentów. W ich zbieraniu idealnym wsparciem może być nasz program do ankiet. Formularze wypełnione przez klientów to kopalnia wiedzy, dzięki której możliwe jest lepsze dopasowanie produktów i usług. Odbiorcy sami zauważą, że ich prośby zostały wysłuchane, co ich przyciągnie, a może doprowadzić do tego, że staną się ambasadorami marki! W koncentrowaniu uwagi na klientach niezawodny będzie Systell Contact Center. Nasze oprogramowanie do wielokanałowej obsługi przyspieszy tempo pracy konsultantów. Wszystkie niezbędne informacje dostępne są z poziomu jednego panelu, co pozwala na zachowanie ładu i przemyślanej dystrybucji zadań w contact center.

Korzyści wynikające z wykorzystania contact center do marketingu relacji

Osiągnięcie wyższego poziomu marketingu relacji to szybsze efekty, niższe koszty, a przede wszystkim więcej danych o klientach do wykorzystania w dowolnym czasie. Pomaga to w monetyzacji już rozpoczętych relacji, zachęcania do zakupu osób, w które zdobycie zaufania już zainwestowano. Co więcej, marketing partnerski niesie ze sobą obietnicę wyższej wartości koszyka zakupowego. Możliwe, że lojalni klienci nie tylko będą dokonywać systematycznych zakupów, ale też w przypadku wpadek PR-owych staną w obronie marki.


Komunikacja marketingowa już dawno przestała być bezosobową informacją przekazywaną przez przedsiębiorcę. Marketing relacji wytycza nowe, zindywidualizowane i dwukierunkowe ścieżki kontaktu z odbiorcami usług i produktów. To znakomity sposób na generowanie leadów oraz dokładne zdefiniowanie potrzeb i oczekiwań. To wyjątkowo istotne na niezwykle konkurencyjnym rynku. Chcąc uzyskać najlepsze rezultaty na pierwszym miejscu należy postawić w szczególności pragnienia konsumentów.


Przeczytaj także:

Jak budować relacje z klientami za pomocą aplikacji call center

Poznaj najważniejsze zasady i standardy profesjonalnej obsługi klienta

WEBINAR NA ŻYWO!    Jak podnieść jakość obsługi klienta z AI? (26.03, o 11:00)