Jak technologia może pomóc rozwiązać najczęstsze problemy biura obsługi klienta?

Jak skutecznie rozwiązać problemy biura obsługi klienta? Wsparciem jest technologia, w tym: nowoczesne systemy CRM i contact center, automatyzacja i sztuczna inteligencja.

Szczególnie polecamy listę dla managera, która pomoże Ci dokonać trafnego wyboru systemu call center i zmienić firmę w organizację przyjazną klientowi!

☝️Pobierając check listę, zyskujesz dostęp do mailowej serii edukacyjnej ,,Liderzy komunikacji”.

W dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie, gdzie oczekiwania klientów rosną równie szybko co możliwości technologiczne, biura obsługi klienta stają przed wyzwaniami, jak nigdy dotąd. Znalezienie sposobów na zwiększenie efektywności, poprawę satysfakcji klientów i jednoczesne ograniczenie kosztów stało się priorytetem. Na szczęście, rozwój technologii oferuje potężne narzędzia, które mogą pomóc w rozwiązaniu tych problemów. W tym wpisie przyjrzymy się, jak technologia może wspierać biura obsługi klienta, przekształcając wyzwania w możliwości.

Automatyzacja i chatboty jako pierwsza linia wsparcia

Chatboty i automatyzacja, wykorzystując technologię AI, przekształcają obsługę klienta, czyniąc ją bardziej dostępną i efektywną. Dzięki możliwości obsługi wielu zapytań jednocześnie, chatboty stają się niezastąpionym narzędziem w pierwszej linii wsparcia, zwalniając pracowników z obowiązku odpowiadania na rutynowe pytania. Pozwala to skoncentrować zasoby ludzkie na bardziej skomplikowanych zadaniach, które wymagają indywidualnego podejścia i wnikliwej analizy. Implementacja chatbotów nie tylko poprawia efektywność obsługi, ale również zwiększa dostępność usług, oferując pomoc klientom o każdej porze dnia i nocy, co jest kluczowe w budowaniu pozytywnych relacji z klientami.

Z drugiej strony, automatyzacja obsługi klienta przyczynia się do optymalizacji procesów wewnętrznych, dzięki czemu pracownicy mogą lepiej zarządzać swoim czasem i zasobami. Narzędzia te umożliwiają szybką identyfikację potrzeb klientów i automatyczne przekierowanie zapytań do odpowiednich działów lub osób, co znacznie skraca czas odpowiedzi i zwiększa ogólną satysfakcję klientów. Inwestycja w technologie AI i automatyzację jest zatem strategicznym krokiem dla firm, które chcą utrzymać konkurencyjność na rynku i zaoferować swoim klientom wysokiej jakości obsługę.

Systemy CRM w służbie personalizacji

Zaawansowane systemy CRM stanowią fundament skutecznej strategii personalizacji w obszarze obsługi klienta. Pozwalają one na gromadzenie, analizowanie i wykorzystywanie danych o klientach w sposób, który umożliwia dostosowanie komunikacji i ofert do indywidualnych potrzeb każdego klienta. Taka personalizacja przekłada się na zwiększenie zadowolenia i lojalności klientów, gdyż czują się oni docenieni i rozumieni przez firmę. Systemy CRM umożliwiają również efektywne zarządzanie relacjami z klientami na różnych etapach ich ścieżki zakupowej, od pierwszego kontaktu po zakup i obsługę posprzedażową.

Dzięki integracji z innymi narzędziami i platformami, systemy CRM umożliwiają również automatyzację wielu procesów związanych z obsługą klienta, takich jak wysyłanie spersonalizowanych wiadomości e-mail, zarządzanie zapytaniami czy śledzenie historii interakcji. To nie tylko zwiększa efektywność działań, ale także pozwala na lepsze zrozumienie potrzeb i zachowań klientów, co jest kluczowe w tworzeniu ofert i komunikacji, które rezonują z ich oczekiwaniami.

Zarządzanie wiedzą dla efektywnej obsługi

Platformy zarządzania wiedzą stanowią kluczowy element w strukturze biura obsługi klienta, umożliwiając pracownikom szybki dostęp do aktualnych informacji, procedur i najlepszych praktyk. Dzięki temu mogą oni nie tylko szybciej, ale i skuteczniej rozwiązywać problemy klientów, co bezpośrednio przekłada się na jakość świadczonych usług. Centralizacja wiedzy ułatwia również nowym pracownikom szybkie wdrożenie się w procedury firmy, co jest szczególnie ważne w dynamicznie rozwijających się przedsiębiorstwach, gdzie czas i efektywność szkoleń mają kluczowe znaczenie.

Ponadto, platformy te pozwalają na ciągłe doskonalenie i aktualizację baz wiedzy, dzięki czemu wszelkie zmiany w produktach, usługach czy procedurach mogą być szybko komunikowane pracownikom. Wspiera to budowanie kultury ciągłej nauki i adaptacji, co jest niezbędne w szybko zmieniającym się środowisku biznesowym. Umożliwiając łatwy dostęp do wiedzy, firmy mogą znacząco podnieść poziom satysfakcji klientów, oferując im szybkie i precyzyjne odpowiedzi na ich zapytania.

Przewidywanie problemów dzięki analizie danych i AI

Wykorzystanie analizy danych i sztucznej inteligencji do identyfikacji wzorców i przewidywania potencjalnych problemów klientów umożliwia firmom proaktywne podejście do obsługi. Dzięki zaawansowanym algorytmom AI, możliwe jest analizowanie dużych zbiorów danych w czasie rzeczywistym, co pozwala na wczesne wykrywanie potencjalnych punktów niezadowolenia klientów i zapobieganie im, zanim jeszcze przekształcą się w większe problemy. Takie podejście nie tylko zwiększa efektywność obsługi, ale także buduje pozytywny wizerunek firmy jako tej, która dba o swoich klientów i ich potrzeby.

Oprócz zapobiegania problemom, analiza danych i AI mogą także pomóc w optymalizacji procesów obsługi klienta, identyfikując obszary wymagające usprawnień lub modyfikacji. Umożliwia to firmom ciągłe doskonalenie swoich usług, co jest kluczowe w utrzymaniu wysokiego poziomu konkurencyjności. Wykorzystanie tych technologii w celu przewidywania i rozwiązywania problemów klientów stanowi więc strategiczną inwestycję w przyszłość firmy.

Omnichannel – spójna obsługa na każdym kroku

Integracja różnych kanałów komunikacji z klientem w jedną spójną całość to podstawa skutecznej strategii omnichannel, która umożliwia oferowanie bezproblemowej i efektywnej obsługi na każdym etapie interakcji z klientem. Niezależnie od tego, czy klient kontaktuje się przez telefon, email, czy media społecznościowe, oczekuje on spójnej i wysokiej jakości obsługi. Realizacja tej strategii wymaga zaawansowanych systemów informatycznych, które umożliwiają śledzenie interakcji klientów w różnych kanałach i zapewniają pracownikom dostęp do wszystkich niezbędnych informacji, co pozwala na szybką i skuteczną reakcję na potrzeby klientów.

Wdrożenie strategii omnichannel przyczynia się do budowania trwałych relacji z klientami, ponieważ oferuje im wygodę i elastyczność w wyborze preferowanego kanału komunikacji. Jednocześnie pozwala firmom na lepsze zrozumienie zachowań i preferencji swoich klientów, co jest niezbędne do optymalizacji oferty i procesów obsługi. Wspierając spójną komunikację we wszystkich kanałach, firmy mogą nie tylko zwiększyć satysfakcję klientów, ale także ich lojalność i wartość życiową.

Inwestycja w rozwój pracowników

Technologie e-learningowe i platformy szkoleniowe odgrywają kluczową rolę w strategii rozwoju pracowników obsługi klienta, dostarczając im aktualną wiedzę i narzędzia niezbędne do efektywnego rozwiązywania problemów klientów. Inwestycja w rozwój umiejętności pracowników przekłada się nie tylko na poprawę jakości obsługi, ale także na wzrost ich zaangażowania i satysfakcji z pracy. Pracownicy, którzy mają możliwość ciągłego rozwoju i zdobywania nowych kompetencji, są bardziej zmotywowani do świadczenia usług na najwyższym poziomie, co bezpośrednio wpływa na pozytywne doświadczenia klientów.

Ponadto, dostęp do nowoczesnych narzędzi szkoleniowych umożliwia personalizację ścieżek rozwoju dla pracowników, dostosowując je do indywidualnych potrzeb i predyspozycji. To z kolei pozwala na bardziej efektywne wykorzystanie potencjału zespołu, poprzez skierowanie pracowników do zadań, w których mogą najlepiej wykorzystać swoje umiejętności. Systematyczne szkolenia i rozwój kompetencji są więc nie tylko inwestycją w pracowników, ale również strategicznym elementem budowania przewagi konkurencyjnej firmy na rynku.

Znaczenie feedbacku klienta w procesie doskonalenia

Narzędzia do gromadzenia i analizy opinii klientów są nieocenione w procesie ciągłego doskonalenia obsługi. Dostarczają one cennych informacji, które mogą być wykorzystane do identyfikacji obszarów wymagających poprawy, a także do dostosowywania usług do zmieniających się preferencji i oczekiwań klientów. Aktywne słuchanie i reagowanie na feedback klientów nie tylko pozwala na optymalizację oferty, ale także buduje pozytywne relacje i wzmacnia zaufanie do marki. Klienci, którzy widzą, że ich opinie są cenione i wykorzystywane do ulepszania usług, są bardziej skłonni do dalszej współpracy i rekomendowania firmy innym.

Wykorzystanie nowoczesnych technologii do analizy opinii klientów, takich jak narzędzia do przetwarzania języka naturalnego czy analizy sentymentu, umożliwia nie tylko zbieranie, ale także głęboką analizę danych z różnych kanałów komunikacji. To z kolei pozwala na szybkie identyfikowanie trendów, problemów oraz potrzeb klientów, co jest niezbędne do prowadzenia skutecznych działań naprawczych i rozwojowych. W procesie doskonalenia obsługi, kluczowe jest więc nie tylko zbieranie, ale również efektywne wykorzystanie feedbacku klienta, co stanowi podstawę dla budowania trwałej przewagi konkurencyjnej na rynku.

Podsumowanie

Technologia oferuje biurom obsługi klienta szereg narzędzi, które mogą znacząco poprawić ich efektywność, zwiększyć satysfakcję klientów i zmniejszyć koszty operacyjne. Implementacja nowoczesnych rozwiązań, takich jak AI, systemy CRM, czy platformy zarządzania wiedzą, pozwala na przekształcenie wyzwań obsługi klienta w możliwości. Ważne jest jednak, aby pamiętać, że technologia to tylko narzędzie, a kluczem do sukcesu jest jej mądra implementacja i ciągła ewaluacja efektywności.

Check lista – Jak Przygotować się do Wyboru Oprogramowania Call Center

Wybór odpowiedniego systemu call centre jest strategicznym działaniem z punktu widzenia rozwoju i prawidłowego funkcjonowania nowoczesnej frimy. Skorzystaj z powyższych wskazówek, aby znaleźć najlepsze rozwiązanie dla Twojej organizacji. Pobierz check listę – Jak przygotować się do wyboru oprogramowania call center? 👇👇👇

Zmiana trendów w wykorzystaniu kanałów sprzedaży

U większości operatorów telekomunikacyjnych nastąpił spadek sprzedaży z wykorzystaniem telefonów. To istotna zmiana biorąc pod uwagę, że branża telekomunikacyjna jest liderem w zawieraniu transakcji handlowych przez telefon. Czy to początek nowego trendu? Dla portalu CC News komentuje Grzegorz Grabski, CEO Systell.

Zmiany w funkcjonowaniu organizacji – analiza trendów

Pandemia w istotny sposób zmieniła funkcjonowanie biznesu. Nasi klienci świadczący usługi outsourcingu call center obserwują znaczne ograniczenie skali telefonicznych kampanii wychodzących realizowanych na rzecz dużych podmiotów. Obecnie koncerny opierają wykonanie tego rodzaju kampanii o własne zasoby, przy czym często jednocześnie zmniejszają ich zakres. Uwaga działów sprzedaży i marketingu w dużych firmach została przekierowana na ruch przychodzący. Kluczowy stał się również rozwój infrastruktury umożliwiającej monitorowanie i efektywną obsługę tego ruchu.

Zauważono, że w dobie pandemicznych ograniczeń wymierne korzyści przynosi dywersyfikacja obsługiwanych kanałów komunikacji z klientem. Poza skuteczną obsługą każdego telefonu przychodzącego, obecnie liczy się komunikacja za pośrednictwem m.in. czatu, wideo czatu, czy komunikatorów obsługiwanych z poziomu mediów społecznościowych. W tej sytuacji marki kierujące swoją ofertę do szeroko rozumianego konsumenta aktywnie poszukują rozwiązań dostarczanych przez Systell – narzędzi, które integrują wszystkie kanały komunikacji do jednego systemu.

Mobilność zaletą nowych trendów

Cechą kluczową dla użytkowników Contact Center jest mobilność tego rozwiązania. Mobilność wyraża się zarówno w możliwości swobodnego dysponowania miejscem pracy konsultanta biura obsługi klienta, jak i w łatwym dostępie do danych niezbędnych w pracy konsultanta oraz jego menedżera.

Naszą domeną, jako producenta systemu Contact Center, jest dostarczanie firmom funkcjonalności odpowiadających tym wymaganiom. Szczególnego znaczenia nabiera tu dostępny w systemie widok pełnej historii interakcji prowadzonych z danym klientem w różnych kanałach komunikacji.

Zainteresowanie rozwiązaniami typu Contact Center wzrasta nie tylko wśród dużych firm, ale również w sektorze MŚP. Brak możliwości przeprowadzania bezpośrednich spotkań zmusza małe i średnie firmy do poszukiwania alternatywnej drogi do klienta. Okazuje się, że wielokanałowy system Contact Center, który można obsługiwać z domu jest dla nich doskonałym rozwiązaniem. Renesans przeżywają wideo rozmowy, stąd ogromną popularnością cieszy się system call center zintegrowany z Microsoft Teams.

system do home office dla firm

Podsumowując, pandemia wymusiła zmianę zachowań zarówno konsumentów, jak i sprzedawców. W krótkim czasie nastąpiła intensywna digitalizacja konsumentów. Zamknięci w domach błyskawicznie opanowali sztukę kontaktowania się różnymi kanałami z dostawcami produktów i usług. Biznes dostrzegł w tym potencjał. Zatem duża część sił sprzedażowych została przekierowana na obsługę zapytań przychodzących i komunikację w różnych kanałach. Wszystko to odbywa się przy jednoczesnym ograniczaniu telefonicznego ruchu wychodzącego. Sprzedaż przez telefon z pewnością nie zniknie. Jednak w obszarze wiodących kanałów sprzedaży należy spodziewać się znacznego przetasowania miejsc.

Komentarz został wykorzystany w artykule:

CC News, Spada wykorzystanie telefonu jako kanału sprzedażowego.

Jak wykorzystać technologię contact center do zwiększenia efektywności obsługi klienta

Technologia contact center

Efektywność i technologia contact center idą w parze. Szczególnie, gdy chcemy podejść do wyzwań związanych z obsługą klienta w sposób kreatywny i zgodny z oczekiwaniami klientów.

Naszymi klientami są firmy, z aktywną obsługą klienta. W branży działamy już od 15 lat i zauważyliśmy, że na pewne problemy organizacji, z którymi zwracają się do nas klienci, natrafiamy regularnie. Dlatego zestawiliśmy wszystkie nasze case study i wpadliśmy na schemat, którym chcemy się podzielić w tym artykule. Najprawdopodobniej spośród tych 5 prezentowanych przypadków, z jednym masz problem również w twojej firmie. Zobacz jakie działania je rozwiązały.

Case 1
Jak zapanować nad grupą handlowców?

Czy wiesz, że w ciągu pierwszego roku pracy, odchodzi co drugi handlowiec? A wraz z nim, przepadają nawiązane kontakty, niedokończone transakcje i umówione spotkania handlowe. Dlaczego nie widzisz ile tak naprawdę przedstawiciel handlowy, spędza czasu na rozmowy? Nie potrzebujesz takich danych, a może nie masz narzędzi do pomiaru ich wydajności pracy?


Głównym problemem zazwyczaj jest brak listy kontaktów danego PH. Nie wiadomo ile rozmów udało im się przeprowadzić, a ile zostało odrzuconych. Jak wiele spotkań zorganizowali w ciągu miesiąca?

ROZWIĄZANIE: Naszemu klientowi zaproponowaliśmy stworzenie biura Front Office. Osoby te, były odpowiedzialne za umawianie spotkań, monitorowanie ich aktualnego statusu, odbieranie połączeń przez zajętych handlowców. Zespół Front Office, buduje bazę CRM, która została zintegrowana z telefonami handlowców. Dzięki temu, pracodawca zyskał raporty przebiegu wszystkich rozmów przedstawicieli handlowych.

Case 2
Duża liczba telefonów i maili przychodzących

W momencie uruchomienia wyprzedaży lub zorganizowania promocji firmy skierowanej na dużą liczbę odbiorców, nawet dobrze prosperujące działy customer service, mogą polec. Gdzie najczęściej spotykamy się z takimi historiami? U organizatorów wydarzeń, w sprzedaży biletów w tym lotniczych, rezerwacji hoteli, hurtowniach farmaceutycznych, w e-commerce oraz działach help desk. W takich przypadkach, możemy spodziewać się szybkiej utraty klienta, ponieważ wymienione branże mają liczną konkurencję.


ROZWIĄZANIE: Aby zminimalizować utratę leadów i spadki sprzedaży, wprowadziliśmy centralny system do zarządzania kontaktem, czyli Systell Contact Center. Od tej pory, wszystkie pytania klientów, trafiały do jednej wspólnej bazy. Ponadto, adresy e-mail, nr telefonu, zgody RODO, są gromadzone w systemie CRM.

technologia contact center

Zgłoszenia klientów podzieliliśmy na szybkie do rozwiązania i takie, które wymagają więcej czasu i zaangażowania ze strony sprzedawcy. Pierwsze z nich, wymagały jednej odpowiedzi ze strony konsultanta. Nazwaliśmy je pushowaniem. Na nie składały się większe zespoły. Do ich obowiązków należało potwierdzenie statusu, przesłanie faktury, potwierdzenie odebrania przelewu, zmiana cechy usługi lub potwierdzenie ceny. Dodatkowo, część z nich zautomatyzowaliśmy. To znaczy, nie wymagały one zaangażowania ze strony agenta.

Zobacz cały materiał na prezentacji w Slideshare!

Pozostałe zgłoszenia, oznaczone jako zaawansowane, trafiały do zespołu pullowego. Tworzyły go bardziej kompetentne osoby. Kolejna organizacja pracy, dotyczyła przypisywania spraw do danego agenta. Na koniec, zastosowaliśmy funkcję kolejkowania zapytań. System automatycznie przydzielał zadania agentom, w zależności od jego doświadczenia i znajomości sprawy klienta.

Case 3
Uruchomienie nowego projektu

technologia contact center

Case 4
System działa tylko na przeglądarce A i systemie operacyjnym B.

Praca z klientem, nie oznacza ciągłego przebywania w biurze. Coraz częściej agenci mają możliwość pracy zdalnej. Niestety, nie zawsze mają możliwość wyboru sprzętu na jakim będą pracować. Tak się dzieje, w przypadku gdy system działa tylko na przeglądarce A i systemie operacyjnym B. Wychodząc naprzeciw potrzebom klientów, opracowaliśmy nasz system tak, aby konsultant mógł zalogować się, zarówno na laptopie czy tablecie oraz korzystając z dowolnej przeglądarki. Dlaczego to tak często spotykany problem?

Międzynarodowe firmy i wielkie organizacje potrzebują zasobów. Dlatego chętnie zatrudniają nie tylko zawodowych agentów, ale także osoby rozpoczynające swoją karierę. To zjawisko, wiąże się z rotacją pracowników. Praca z klientem, nie jest odpowiednia dla każdego. W konsekwencji, w firmach Call center, nie trudno o zawyżoną rotację pracowników. W takich przypadkach, warto mieć dane klienta w podręcznym miejscu, aby nowy konsultant, z łatwością podjął pracę. Naszemu klientowi zaproponowaliśmy aplikację zgodną z najnowszymi trendami UX dla aplikacji internetowych. W efekcie, prosty i przejrzysty wygląd programu, nie wymaga długich szkoleń.

W tym przypadku, klienci doceniają to, że przy wymianie sprzętu, nie muszą instalować aplikacji na nowo. Rozwiązanie w chmurze, ma backup, który przechowywany jest na bezpiecznych serwerach (w zależności od wyboru klienta).

Case 5
Nie czekaj na dane w raportach

  • Jak w poprzednim miesiącu radził sobie zespół Adama?
  • Ile osób obsłużyliśmy w tym miesiącu?
  • Czy użytkownicy komórkowi są zainteresowani ofertą bardziej od pozostałych?
  • Jak długo klient czeka na rozmowę?

Chciałbyś znać odpowiedzi na te pytania? Tak jak wspominaliśmy na początku, zebraliśmy najczęstsze problemy z jakimi borykają się nasi klienci. Niemal na każdym spotkaniu, spotykamy się z pozytywnym zaskoczeniem, wspominając o dedykowanych raportach. Taka funkcjonalność systemu jest niezbędna w każdej firmie. Na podstawie analityki, łatwiej wykluczyć nieefektywne działania. Nie istnieją dwie identyczne firmy. Dlatego wymagają odmiennych danych. Zgadzasz się?

5 zalet dedykowanych raportów dla menedżera

Co ważne, takie raporty klient może generować bez naszego udziału. Mamy mechanizm samodzielnego tworzenia statystyk. Bezproblemowo zaimportujesz dane z różnych baz – od Excela do bardziej zaawansowanych baz. Jeśli na co dzień w pracy, korzystasz z telefonu mobilnego, to też nie stanowi bariery do zbierania raportowania.

Dowiedz się więcej: Skontaktuj się!

Czego wymaga dzisiejsza obsługa klienta?

Jeszcze 10 lat temu najbardziej zaawansowaną technologią w typowym polskim call center były sprawne mięśnie rąk konsultantów. Do nich należało wertowanie książek telefonicznych i wybieranie kolejnych numerów na klawiaturze telefonu. Dziś ciężko szukać call center, w którym praca odbywa się z pomocą Excela. Wszechobecna technologia zautomatyzowała każdą przestrzeń obsługi klienta. Zaczynając od baz danych klientów, przez inteligentne systemy łączenia klienta z konsultantem, po niebywale rozwinięte raportowanie pracy.

Czy to oznacza, że konsultant jest tylko kolejnym, jednym z wielu trybików tej skomplikowanej maszyny jaką jest dzisiejsze contact center? Czy może jednak to właśnie ten element człowieczeństwa w tym zupełnie zautomatyzowanym świecie jest właśnie tym, co przynosi ostateczny zysk dla firmy?

Bez technologii nie ma obsługi klienta

Niezależnie od tego czy firma zajmuje się telefoniczną sprzedażą, windykacją czy wszelaką obsługą klienta, to nie jest w stanie sobie poradzić na rynku bez wdrożenia zaawansowanych systemów informatycznych. To właśnie platformy do aktywnej obsługi klienta sprawiają, że klient po drugiej stronie słuchawki jest zadowolony.

Pierwszym punktem krytycznym dla poziomu zadowolenia jest sam moment połączenia się telefonicznego klienta z contact center. W przypadku obsługi połączeń przychodzących najnowszym trendem staje się wymiana przestarzałych i długich drzew IVR na inteligentne systemy wykorzystujące i odczytujące ludzką mowę. Funkcjonują już w Polsce w pełni zautomatyzowane systemy IVR, w których to klient mówi do słuchawki z jaką sprawą dzwoni, a automat łączy rozmowę do odpowiedniego konsultanta. Jeśli firma realizuje połączenia wychodzące, to istotnym elementem jest właściwie zaprogramowany dialer predictive, czyli automat wybierający numery w taki sposób, aby optymalnie wykorzystać dostępne zasoby pracy agentów. Dialer predictive nie może jednak „zamęczyć” klientów, stąd ważna jest możliwość odpowiedniego zaprojektowania procesu obsługi, ilości możliwych prób połączeń, częstotliwości, pór dnia itp.

Jak zaprojektować system IVR?

Omnichannel w obsłudze klienta

Podstawą samego kontaktu z klientem jest natomiast idea omnichannel. To pełna integracja wszystkich kanałów kontaktu ze sobą wraz z kompletem innych danych, które dotyczą klienta. Obsługa przebiega wówczas w taki sposób, żeby klient nie odczuwał żadnej różnicy. Niezależnie czy kontaktuje się telefonicznie czy też np. przez live chat lub w kanałach social media. Istotna jest całkowita integracja wszystkich ważnych danych, dotyczących klienta z wielu systemów informatycznych. Dalej zaprezentowanie ich konsultantom na ekranach komputerów w odpowiednim momencie. Te działania są kluczem do wdrożenia obsługi omnichannel.

Zadowolenie klienta wynikające ze sprawnej obsługi jest jedynie jedną z kilku kluczowych aspektów związanych z zastosowaniem najnowocześniejszej technologii w contact center. Równie istotną kwestią jest wiedza biznesowa, jaką wnoszą do organizacji wszelkie możliwości analityczne systemów contact center. To właśnie możliwość odpowiedniego zarejestrowania, a następnie wyfiltrowania i połączenia ze sobą danych buduje obraz funkcjonowania call center. Obraz ten jest niezwykle istotny. Zwłaszcza w celu znalezienia wszystkich „wąskich gardeł” w obsłudze klienta, optymalizacji czasu pracy, czy też właściwym gratyfikowaniu pracowników.

Na pewno Cię zainteresuje: Omnichannel a multichannel w świecie obsługi klienta.

Bez człowieka nie ma zysków

Wiemy już, że technologia napędza nowoczesne call center do działania. Tworzy zaplecze do efektywnej pracy oraz eliminuje bariery do przeprowadzenia rozmowy. Jednak czy klient załatwi swoje sprawy wyłącznie z pomocą technologii odczytującej i wykorzystującej ludzką mowę lub podczas rozmowy z avatarem? Odpowiedź może być tylko jedna – to zależy.

Przeczytaj o najnowszych trendach w branży Customer Service.

Nikt jeszcze nie stworzył tak zaawansowanej technologii, która z powodzeniem mogłaby w pełni zastąpić człowieka w rozmowie z drugim człowiekiem. Najważniejszym czynnikiem, który wpływa na powodzenie lub niepowodzenie rozmowy czy to sprzedażowej, czy obsługowej jest umiejętność wpływania na emocje drugiej strony. To właśnie dzięki emocjom call center staje się zyskowne. Stąd należy zwrócić szczególną uwagę na posiadanie odpowiednio wykwalifikowanego i dopasowanego do charakteru działalności zespołu konsultantów. To oni potrafią dużo sprzedać wpływając na emocje klientów. To oni potrafią uspokoić zdenerwowanego klienta i szybko znaleźć rozwiązanie jego problemu. Bez nich nie było by zysków, nie było by call center.

Chcesz zwiększyć wydajność swojej pracy? Skontaktuj się z naszym zespołem.

Dlatego jednocześnie z inwestycją w technologię należy zainwestować w kadrę pracowniczą. Po pierwsze szkolenia, coaching oraz codzienne motywowanie pracowników do lepszej pracy. Wszystko ukierunkowane w celu ciągłego doskonalenia jakości obsługi klienta. Po drugie zdrowa rywalizacja pomiędzy konsultantami o jak najlepsze wyniki pracy. Doskonałym pomysłem w tym względzie jest grywalizacja. Wpłynie ona przede wszystkim na świetną atmosferę w zespole oraz zaangażowanie wszystkich pracowników do osiągania coraz lepszych wyników.

Pobierz darmowego ebooka i bądź jeszcze lepszym managerem!

WEBINAR NA ŻYWO!    Jak podnieść jakość obsługi klienta z AI? (26.03, o 11:00)